當(dāng)下我們是不是會因為員工的心力不足而感覺一些焦慮？蓋洛普在二零一八年其實就做過一項數(shù)據(jù)調(diào)查。我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中有三類員工，基本呢是積極熱情投入工作的員工大概占百分之十五左右，還有呢不夠投入的員工呢大概占百分之六十七左右，而消極怠工的員工大概能達(dá)到百分之十八。員工的心力在當(dāng)下也是特別需要我們關(guān)注的，大部分員工呢都會在不同程度的壓力下，他感覺到焦慮。
我發(fā)現(xiàn)啊在我輔導(dǎo)的企業(yè)里，處于這種焦慮狀態(tài)的員工，基本上是八零后九零后的員工會更多一些，這種問題能根本解決嗎？心力不足，他其實底層會有太多的因素跟他有關(guān)系，尤其是員工的成長環(huán)境，他們當(dāng)下的生活狀態(tài)工作中的一些角色的轉(zhuǎn)換，以及他和他人之間的關(guān)系等等。所以啊解決員工心力問題是一個非常大的員工，我們不能指望一個兩個動作，就能幫助他們解決。所以管理者在日常的點點滴滴中，我們就更應(yīng)該隨時的做出對應(yīng)的策略，那么我給大家分享兩個核心。
1、首先，第一個團(tuán)隊文化的管理，我們要努力去打造有特色的文化，要么是狼性拼搏，成就個人的文化。第么呢就是積極向上我們所有的員工向陽而生的文化。再要么呢就是舒適松弛，給員工依賴和安全感的管化，這些文化的特性與團(tuán)隊的性質(zhì)以及管理者的風(fēng)格都有非常大的關(guān)系。
2、我們要創(chuàng)造提供情緒價值的環(huán)境，創(chuàng)造他們想要的喜歡的情緒價值的氛圍和動作。比如說呢一些公司可以帶著寵物上班，或者帶著員工打一場勝仗，及時的給他們的成就感。還有一些組織可以嘗試給員工做他們心靈或者身體上一些放松的文化，嘗試找到最適合自己團(tuán)隊的方式和方法。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/124142.html
