很多老板都遇到過這樣情況，好不容易培養(yǎng)起來的核心人才。他們有的在企業(yè)的重要崗位，有的被提拔成核心管理干部。為了能夠讓他們留在企業(yè)好好干，老板基本上是有求必應(yīng)，平時對他們也是敬重有加。但很多時候都是事與愿違，老板越是這樣，越是會讓核心員工膨脹小到，因?yàn)楹屯掳l(fā)生摩擦大到，因?yàn)楣ぷ鞣峙淅娣峙洌屗麄儾粷M意了，就要鬧離職。他們認(rèn)為，企業(yè)或部門能有現(xiàn)在的成績，老是自己的功勞，他了自己很快就會衰敗。
他們斷定自己提出離職，老板肯定會加大籌碼挽留。如果員工一旦有了這樣的心態(tài)，越是重要的人才，對企業(yè)的危害就越大。因?yàn)樵谶@些核心員工的強(qiáng)勢之下，如果員工根本就無法成長進(jìn)步。如果企業(yè)的發(fā)展只是取決于那幾個核心人才，那就脫離了老板的掌控。建系統(tǒng)去能人的理念，去能人并不是說不重用核心人才，而是說不能完全依賴某幾個核心能人建立一套系統(tǒng)去給各個崗位進(jìn)行具體分工和具體激勵，帶動崗位上的每個員工都能成為人才。即使有人離開下一個頂上來的也能很好完成工作，企業(yè)不是離開了某個能人就不能運(yùn)轉(zhuǎn)。
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