在*這一端呢，我們可以借助測評的數(shù)據(jù)分析，幫助我們定位出最需要發(fā)展的能力啊，而且呢我們可以針對每個人的需求分析出他最需要提升的點。這樣的話我們就可以貼合人才的需求，給他真正所需要的。那么在有效的這一端呢，我們就可以把握住數(shù)據(jù)的這個工具。那么通過過程和結果數(shù)據(jù)的分析，不光可以為咱們的人才決策去提供參考，也能夠幫助我們去追蹤不同的發(fā)展項目，甚至是不同的發(fā)展方式，它的有效性，從而幫助我們把好鋼用在刀刃上，提升咱們整個發(fā)展項目的效率。
這樣就可以讓我們在有限的資源之下，為更多的員工提供公平的可能的發(fā)展方式。好，那么前面呢圍繞著測評盤點以及發(fā)展給大家去講了人才管理一體化的一個串聯(lián)啊。那么希望大家在未來的工作中能夠真的實現(xiàn)人才管理的一體化，而不是假的一體化啊。呃，并不是說某個環(huán)節(jié)只是大致的啊，比如說我只有人才標準串起來了，但數(shù)據(jù)沒有打通或是啊我只有數(shù)據(jù)留存，但是標準根本不統(tǒng)一，這都不能叫做真的一體化，只有實現(xiàn)了人才管理的真正一體化，我們才能發(fā)動人才引擎的馬達，讓他們確保咱們人才的高速發(fā)展，最終去實現(xiàn)咱們人才的有序和組織的有序。
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