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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

三個(gè)方法,讓你解決領(lǐng)導(dǎo)私下讓你評價(jià)同事的問題

 
講師:孟宗義 瀏覽次數(shù):2311
 如果領(lǐng)導(dǎo)私下突然找到你,讓你評價(jià)一下其他同事,你怎么說?如果你第一反應(yīng)是評價(jià)對方好或者不好,那恭喜你,你已經(jīng)順利踩坑了,因?yàn)槿绻阏f的都是好的,或者說一些不疼不癢的話,那領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你太圓滑不夠真誠,甚至缺乏彼此之間的信任。領(lǐng)導(dǎo)把你叫過來,可不只是想聽你夸對方的,那如果你說對方不好,那你就有背后給人

如果領(lǐng)導(dǎo)私下突然找到你,讓你評價(jià)一下其他同事,你怎么說?如果你第一反應(yīng)是評價(jià)對方好或者不好,那恭喜你,你已經(jīng)順利踩坑了,因?yàn)槿绻阏f的都是好的,或者說一些不疼不癢的話,那領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你太圓滑不夠真誠,甚至缺乏彼此之間的信任。領(lǐng)導(dǎo)把你叫過來,可不只是想聽你夸對方的,那如果你說對方不好,那你就有背后給人穿小鞋、告人黑狀的這個(gè)嫌疑,那具體怎么辦?就三點(diǎn)。

第一,不在背后評價(jià)別人,就不評價(jià),無論好與壞,因?yàn)闆]有不透風(fēng)的墻。

第二,如果領(lǐng)導(dǎo)直接找到你,你無法回避,你必須要評價(jià),這個(gè)時(shí)候怎么辦?先記住四個(gè)字縮小范圍。別領(lǐng)導(dǎo)剛一問完你,哎你覺得那誰誰怎么樣?你就巴拉巴拉巴拉說一堆言多必失,你可以直接回問領(lǐng)導(dǎo),您指哪方面呀?縮小這個(gè)范圍。

第三,可以不去評價(jià)好或者不好,而是表達(dá)事實(shí)+觀點(diǎn),什么事實(shí)什么是觀點(diǎn)。舉個(gè)例子,比如對方之前和他一起合做某某一項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)在那個(gè)星期里邊,他有四天的時(shí)間都是夜里十一點(diǎn)之后才下班的,白天我也沒看他閑著。有一次我就問他,為什么會(huì)這么晚下班,他說今日事今日畢,當(dāng)時(shí)在看他弄一個(gè)數(shù)據(jù)表單,弄了好久都沒弄好,我就說幫他他,但是他說時(shí)間不早了,你也早點(diǎn)回去吧,我自己能搞定,這些都是在描述事實(shí),描述畫面。當(dāng)描述完事實(shí)之后,可可以加入一些個(gè)人的觀點(diǎn),所以我覺得他其實(shí)挺勤奮的,他不會(huì)偷懶,也蠻有責(zé)任感的,只是在數(shù)據(jù)分析能力這一塊,他有些不足,也可能之前他沒太接觸過吧。所以要針對于事情而非人格來進(jìn)行評價(jià)。



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孟宗義
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