在今天這樣的新形勢(shì)下很多企業(yè)都在尋求如何破局，如何構(gòu)建穿越周期的能力。個(gè)人覺得，如果企業(yè)要構(gòu)建穿越周期的能力，做好以下三點(diǎn)。
1、選擇比努力重要，戰(zhàn)略比定位更重要。今天中國面臨百年未有之大變局，企業(yè)一定要調(diào)整方式，做順勢(shì)而為的事情，否則大概率會(huì)被時(shí)代出清。我們經(jīng)常說今天做企業(yè)一定要倒著做，要站在更遠(yuǎn)的未來來看待你今天所做的事情，只有這樣倒著做的企業(yè)才能夠在未來掌握更多的機(jī)會(huì)。我們所謂的企業(yè)今天都要放更長遠(yuǎn)的眼光去賺更長周期的錢。
2、經(jīng)過長周期，一定會(huì)跑出很多真正好的企業(yè)。我們說治國有常，利民為本，一定要抓住剛需、高頻民生的品類和賽道，一定要抓一切圍繞提升效率的變革，抓購買力和大眾消費(fèi)，一定要做傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化改造。
3、把所有的資源都all in在不變的事物上。曾經(jīng)有人問貝佐斯，未來十年會(huì)有什么變化？他的回答是，相比變化，我們更應(yīng)該把資源all in在不變的事物上。商業(yè)的本質(zhì)是滿足需求，我們每一個(gè)行業(yè)不變的是耕耘消費(fèi)者的終身價(jià)值。曾經(jīng)過去那個(gè)水大魚大，靠流量紅利，靠粗放式投放就能帶來增長的時(shí)代一去不復(fù)返。我們每個(gè)企業(yè)都不要心存僥幸，有計(jì)劃叫長板理論決定你的起勢(shì)，而短板理論才決定你的價(jià)值。我們?cè)谧稍冞^程中越來越發(fā)現(xiàn)，只有那些在每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有短板的企業(yè)才能夠勝出，最終成為大企業(yè)。
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