其實初級管理者和高級管理者*的區(qū)別在什么地方呢？初級管理者更多的是壓制人性，針對你弱點不停的想去改正你教育你，高級的管理者往往采用順應(yīng)人性的管理方法。我給大家舉個例子，公司每周都有定期的培訓(xùn)。之前的一個人事經(jīng)理，他每周發(fā)培訓(xùn)，經(jīng)理在群里邊發(fā)完了之后，大家根本不怎么看。因為他每次都是發(fā)時間、地點、主題，誰培訓(xùn)發(fā)這些東西？大家都覺得培訓(xùn)內(nèi)容跟他好像沒有什么關(guān)系。培訓(xùn)的時候來的人都沒有幾個，公司的資源就存在著嚴(yán)重的浪費。他反過來還會抱怨大家說，你看大家都沒有積極性，比較懶惰，不愛學(xué)習(xí)。
后邊來的新的人事經(jīng)理，他的做法是完全不一樣的。他在發(fā)通知的時候就會告訴大家說，我們這周五有一個什么主題的培訓(xùn)。如果你能參加這個培訓(xùn)，現(xiàn)場會有什么樣的小禮物，會獲得什么樣的機會，通過這個培訓(xùn)你能獲得什么？他是通過人性的方法獲得認(rèn)可的這種需求來去通知大家。他發(fā)的通知大家都會看，甚至?xí)诶锩嬗懻搸拙?。就每次培?xùn)的時候，大家都會來參加。同樣一件事情，你采用了順應(yīng)人性的方法，利用人性的弱點就能夠取得意想不到的效果。所以如果你掌握了管理的密碼，你就能夠從被動的管理員工到讓員工主動自主自發(fā)的去管理自己。
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