谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇曾經說過，許多企業(yè)無法保持長期的成功。他們究竟做錯了什么呢？是因為他們沒有去創(chuàng)造未來。在許多企業(yè)當下已經開始從成本、從產品等短期的核心優(yōu)勢走向了架構。企業(yè)更為長期的核心優(yōu)勢就是技術壁壘，技術的轉型升級。在我們去向技術的轉型升級過渡的過程當中，我們會面臨以下兩個比較大的挑戰(zhàn)。
1、就是企業(yè)內部的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)在做技術轉型升級是需要長期的一些沉淀和積累的，必然會投入大量的資源，包括人財物的投入。如何來平衡長期投入和短期商業(yè)產出之間的這個矛盾？是我們第一大挑戰(zhàn)。
2、我們跟外部其實會一起來共同進行整個技術的研發(fā)和迭代。技術本身具有很多的不確定性和風險性，在跟外部合作過程當中，如何去降低這樣的風險和不確定性？這是面臨的第二個挑戰(zhàn)。
在這兩個挑戰(zhàn)當中都面臨著在內部部之間的邊界之間的協同和外部邊界之間的協同。因而邊界變成了一個極為關鍵的技術轉型升級的核心要素，那這個邊界包含了哪一些呢？首先我們談內部的邊界包含了兩部分。
1、是研與發(fā)之間的分離的邊界。
2、就算是分離，我們也需要有一個無邊界的協同。外部的部分也包含了我們和外部，比如說研發(fā)機構之間的分工，就是留白的部分，以及我們雙方如何去共創(chuàng)未來的更多的可能性之間的協同。因而這四個邊界是我們在技術轉型升級過程當中，必須要去面對和技術性的處理的。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/122819.html
