二代接班到底接什么？首先跟大家更正一個觀念，沒有二代接班的概念，因?yàn)槎影嗍墙硬蛔〉摹６挥性谝淮o的環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中提升他的能力，達(dá)到企業(yè)家應(yīng)該有的特質(zhì)，才可以真正去接班。如果把一個企業(yè)給他，那這個企業(yè)很快就會死掉。所以接班的概念是創(chuàng)二代，而不是接二代。那么接班到底是什么呢？其實(shí)核心是五個內(nèi)容。
1、接的是什么？股權(quán)，也就是這個企業(yè)今天從爸爸給到兒子或者是女兒，股權(quán)的明確才是我們接班的第一步的開始。
2、接的是什么呢？就是企業(yè)文化。因?yàn)橐淮鷦?chuàng)業(yè)者凝結(jié)下來最核心的是文化，那么這個文化二代怎么能夠傳承，這是一個關(guān)鍵點(diǎn)。
3、接的是什么呢？叫網(wǎng)絡(luò)政府關(guān)系、銀行關(guān)系、客戶關(guān)系，包括內(nèi)部的管理人員的各級關(guān)系。把這種網(wǎng)絡(luò)要承接下來，否則接了是一個股權(quán)，沒有企業(yè)支撐的的文化和股權(quán)就很難實(shí)現(xiàn)。
4、接的是什么呢？就是戰(zhàn)略。公司第一代的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？二代接班以后，怎么把第一代繼續(xù)往前走，同時要開創(chuàng)新的賽道。
5、最后一步接班注意他的核心點(diǎn)是一個班子接班，而不是一個兒子和女兒接班。所以要建立一個接班人的團(tuán)隊(duì)，在接班的過程當(dāng)中要經(jīng)過三年時間的跨度。所以先學(xué)習(xí)，然后再成長，然后再帶著老臣子來共同奮斗，這就是民企傳承和二代接班的核心所在。
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