管理層坐在一起議論老板的時(shí)候，老板都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，喜歡朝令夕改，朝三暮四的去折騰。老板為什么要折騰呢？其實(shí)老板本人他并不想折騰，他一定遇到了問(wèn)題，一般遇到三個(gè)問(wèn)題。
1、是目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，造成公司的業(yè)績(jī)下降，或者說(shuō)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)沒(méi)有達(dá)到行業(yè)平均的增長(zhǎng)水平。
2、是客戶不滿意，因?yàn)榭蛻舨粷M意，你為了今天喪失了明天，是老板最著急的第二個(gè)痛苦點(diǎn)。
3、是團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有成長(zhǎng)，看到市場(chǎng)這么好，下面兄弟們不能茁壯成長(zhǎng)，仰頭著急。所以市場(chǎng)成長(zhǎng)很快，他們有福利。
這三種情況是老板折騰的根本，老板折騰的方式無(wú)外乎五種方式。
1、叫組織調(diào)整，相關(guān)部門整合，合久必分，分久必合。
2、相關(guān)人員的上上下下，他挑選更適合的人來(lái)做這件事。
3、優(yōu)化不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，賺錢的產(chǎn)品多投，不賺錢的產(chǎn)品自然少投。
4、分配機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。有些地方激勵(lì)是并不到位的，老板要進(jìn)行創(chuàng)新和折騰。
5、最后是我們?cè)诹鞒坍?dāng)中不斷的進(jìn)行優(yōu)化。老板折騰就這五個(gè)方向，折騰的原因就是因?yàn)樗哪繕?biāo)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。如果我們所有的管理層都能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，都能夠滿足客戶，我想老板根本就不想折騰。因?yàn)檎垓v的不但是團(tuán)隊(duì)，是他自己的挑戰(zhàn)。
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