欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

召開經(jīng)營分析會，必須做好的一個要點(diǎn)。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個人講了一上午，結(jié)束就去聚個餐，當(dāng)年的這個經(jīng)營分析會就開完了。這樣的經(jīng)營分析會，寧可別開，因為開了也沒用。經(jīng)營分析會，必須要將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)，這是會議的關(guān)鍵。經(jīng)營指標(biāo)是對中層和基層團(tuán)隊不具備約束力和指導(dǎo)性的，所以如果經(jīng)營指標(biāo)沒有轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)，往往會導(dǎo)致團(tuán)隊的行為和組織的目標(biāo)脫鉤，不利于組織效率的整體提升。

那么，如何將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)？以經(jīng)營指標(biāo)利潤率為例，將它轉(zhuǎn)化成管理指標(biāo)，就是成本，成本包含物料成本、管理成本、人工成本和財務(wù)成本等等。比如以物料成本為例，要關(guān)注的是BOM報表的金額、研發(fā)的費(fèi)用、材料的產(chǎn)值比、來料的合格率、采購的準(zhǔn)交率、在制品金額、庫存金額、物料的周轉(zhuǎn)率等等。以人工成本為例，需要關(guān)注的是工資產(chǎn)值比、人均產(chǎn)值和員工流失率等等。