這個我們給它剖解一下，帶著品類去選址，是你對你的品類極其的自信。那你的產(chǎn)品結(jié)構一定做得很好，包括你的團隊，你的供應鏈等等一套體系做的應該是很完善了，否則你不能這么自信帶著品類去選址。你看我們身邊也有這種情況，同樣的一樣的店，在不同的城市，不同的區(qū)域，甚至不同的小區(qū)開結(jié)構都不一樣。所以帶著項目去選址，首先是你要看看你內(nèi)部的體系，你這個項目的體系在周邊，包括在幾個區(qū)里能不能適應區(qū)域人的口味，是否能達到服當?shù)氐乃聊?？如果你?nèi)部的結(jié)構有問題，你即使帶著項目去選址也很危險。選好了位置，再去選項目。那選好了位置再去選項目，我們看來是要市場經(jīng)濟。比如我們最近新開了個粥店，那就是因為周邊人需要這樣的一個項目，我們就做了。其實我們想做小項目。就是適應周邊人群。比如說這條街已經(jīng)五家燒烤店了，他就缺一個早餐店，但是你非得要去擠到這里，非得做一家燒烤店，那你想想你的競爭對手是五家。如果這個做早餐店，你做了一個差異化的餐飲，也許周邊這些同行都會來來你這吃早餐，捧你的生意，更別說周邊的老百姓。
所以有的時候我們餐飲人不能太執(zhí)念市場經(jīng)濟是什么？是周邊需要什么，我們做什么。當我們的品牌，當我們店鋪沒有在社會上生存下來，沒有形成真正大的品牌效益的時候，品牌不值錢，所以周邊需要什么，我們做什么，這叫市場經(jīng)濟。我們并不是說拿到一個產(chǎn)品全國走，我們身邊有很多這樣的餐飲朋友，一個品類開全市。那你看肯定是有生意好，有生意不好的，有客單價高的，有客單價低的，你尷尬嗎？其實我們現(xiàn)在看來，作為我們中小餐飲經(jīng)營者來講，就是要警醒慎重的去對待餐飲行業(yè)市場需要什么，我們就做什么生意，周邊老百姓需要什么，我們就做什么生意，這樣生存的概率極高。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/122065.html
