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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的辛苦成果?就是要多匯報(bào)

 
講師:周劍鋒 瀏覽次數(shù):2339
 有人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)很簡(jiǎn)單,就三個(gè)字兒多匯報(bào)。是不是到現(xiàn)在了,還有很多人都不屑于和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,覺(jué)得這是邀功,或者是被同事容易說(shuō)三道四的事情。如果你要是有這個(gè)思想,我覺(jué)得你永遠(yuǎn)都不要期望什么升職加薪會(huì)出現(xiàn)在你身上了。你明明自己做了很多,卻恥于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),那只能說(shuō)明你不具備職場(chǎng)的溝通能力。你干再好也白

有人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)很簡(jiǎn)單,就三個(gè)字兒多匯報(bào)。是不是到現(xiàn)在了,還有很多人都不屑于和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,覺(jué)得這是邀功,或者是被同事容易說(shuō)三道四的事情。如果你要是有這個(gè)思想,我覺(jué)得你永遠(yuǎn)都不要期望什么升職加薪會(huì)出現(xiàn)在你身上了。你明明自己做了很多,卻恥于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),那只能說(shuō)明你不具備職場(chǎng)的溝通能力。你干再好也白搭。其實(shí)在職場(chǎng)上,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們工作的信息是沒(méi)有掌握那么全面的。尤其是對(duì)于某項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)只知道做沒(méi)做完,但是具體是誰(shuí)做的,克服了多少困難,他基本上是一概不知的。但是如果這事兒要是搞砸了,我跟你講,誰(shuí)搞砸的,他門(mén)清,這就是為啥領(lǐng)導(dǎo),你做好100件事,都抵不過(guò)你搞砸一件事的原因。再就是匯報(bào),得講究技巧,上來(lái)一股腦的叨叨只會(huì)適得其反。

1、容易的事你要及時(shí)匯報(bào)。容易做的做完了第一時(shí)間告訴他這種事情,你要是說(shuō)晚了,雖然說(shuō)你早就做完了,但他不知道,所以他就會(huì)催你。一旦這種容易的問(wèn)題催你了,那基本上你也就告別職場(chǎng)升職了。

2、對(duì)于復(fù)雜的事情,你要勤匯報(bào)一些。復(fù)雜的工作,交給你去做的,你得去勤匯報(bào),尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一定得勤快點(diǎn)。你的進(jìn)度,你遇到的困難,時(shí)刻你要盯梢領(lǐng)導(dǎo),讓他知道這件事情的復(fù)雜程度,以及你的努力,這才能讓你明白這件事情沒(méi)他想的那么簡(jiǎn)單。這才是匯報(bào)的核心。

3、對(duì)于有分歧的工作,匯報(bào)的時(shí)候,你要多聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)。有很多工作結(jié)果是沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案的。但是你作為下屬,你最終的結(jié)果一定是領(lǐng)導(dǎo)想要的,這就是察言觀色的能力。這種匯報(bào)一定得聽(tīng)到他切實(shí)想要的結(jié)果,不要妄自揣測(cè),否則你也是吃不了兜著走。

4、領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽(tīng)匯報(bào)的時(shí)候,你就得學(xué)會(huì)分析。有時(shí)候你匯報(bào),他可能會(huì)說(shuō),這事兒你自己看著辦行了,不用匯報(bào),這種時(shí)候你必須得明白。一有些事情你覺(jué)得重要,領(lǐng)導(dǎo)不這么做這種事,你只要說(shuō)辦成了就行了,質(zhì)量不重要。再一種可能,就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)也知道這事不好辦。你如果要是辦好了,那他自然會(huì)對(duì)你高看一眼。最后一種情況就是對(duì)你無(wú)腦信任,你自己看著辦。對(duì)于以上三種,你要自行揣摩。



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周劍鋒
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