很多老板做了七年八年企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)個(gè)現(xiàn)象，管理層沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有活力，怎么去激勵(lì)呢？這成了老板的一個(gè)痛點(diǎn)。很多人說(shuō)，那不是財(cái)聚人散，也不是財(cái)散人聚。我告訴你這些都是錯(cuò)的。各位老板聽(tīng)清楚了，你一定要抓住關(guān)鍵核心。我送大家八個(gè)字，叫財(cái)聚人聚，財(cái)散人散，這才是牛逼之處。我服務(wù)一家企業(yè)，這家企業(yè)每年25的利潤(rùn)拿出來(lái)給全員分享，你投資多少錢就多少錢，給的紅利相當(dāng)于好你投的越多，那你就分的越多。所以他們現(xiàn)在公司的員工都瘋了，每個(gè)人搶著把錢給到公司，恰好趕上公司的行業(yè)利好期。
這幾家公司持續(xù)增長(zhǎng)，他們公司的管理層每個(gè)人都要交15萬(wàn)以上給公司。你仔細(xì)想想看，這不是給大家分錢，而是大家把錢給到公司，形成利益共同體。一句話，公司好，大家好大家好，才是真的好，這不很簡(jiǎn)單嗎？公司不好，誰(shuí)也別想好，大家都成為一條繩上的螞蚱，真正把利益捆綁在一起。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)所有人把錢都放在你這兒了，他人的心就在你這兒。有句話怎么講呢？錢在哪里，心就在哪里，他會(huì)拼命干的，這就是合伙人模式的牛逼之處，各位老板。
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