我經常會給好多企業(yè)的老板說，我說你的公司如果要進入發(fā)展期，請記準面對你的下屬，開始啟動三高策略。我說第一個叫高薪，第二個叫高考，第三個叫高效，來記下來。
1、高薪什么是高薪？是你的同行或者本地區(qū)略高一些的薪酬略高，哪怕只高10%，你可以干掉一超常的競爭對手，叫做把薪酬提高了。
2、接下來就要進行高的人才評價，要進行高的人才進入門檻，要進行高的人員素質選拔，要進行在過程當中高的績效考核。要加上考核，面對你的下屬，有高效能才有高薪，有高考。
3、那么就會帶來第三個非常重要的叫高效率。所以說要實行三高策略，所以說發(fā)展型的企業(yè)要開始啟動高薪策略，而不能是低薪，容易水平很差。你看見很上火，我經常告訴好的企業(yè)，找三個人，花四個人的錢，想方設法大家一起干五個人的活，三個人花四個人的錢，員工很高興。你發(fā)現四個人的錢干了五個人的活，企業(yè)也很高興，這叫雙贏。最害怕的是找了五個人發(fā)三個人的錢，這些人一上火，你會發(fā)現干了0.5個人的活。這個時候公司就大虧特虧。所以說我們發(fā)現的各位要開始公司進入發(fā)展期，實行三高策略。
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