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中國企業(yè)培訓講師

面對發(fā)展型的企業(yè)或組織,對下屬要實行三高策略

 
講師:閻金岱 瀏覽次數:2304
 我經常會給好多企業(yè)的老板說,我說你的公司如果要進入發(fā)展期,請記準面對你的下屬,開始啟動三高策略。我說第一個叫高薪,第二個叫高考,第三個叫高效,來記下來。 1、高薪什么是高薪?是你的同行或者本地區(qū)略高一些的薪酬略高,哪怕只高10%,你可以干掉一超常的競爭對手,叫做把薪酬提高了。 2、接下來

我經常會給好多企業(yè)的老板說,我說你的公司如果要進入發(fā)展期,請記準面對你的下屬,開始啟動三高策略。我說第一個叫高薪,第二個叫高考,第三個叫高效,來記下來。

1、高薪什么是高薪?是你的同行或者本地區(qū)略高一些的薪酬略高,哪怕只高10%,你可以干掉一超常的競爭對手,叫做把薪酬提高了。

2、接下來就要進行高的人才評價,要進行高的人才進入門檻,要進行高的人員素質選拔,要進行在過程當中高的績效考核。要加上考核,面對你的下屬,有高效能才有高薪,有高考。

3、那么就會帶來第三個非常重要的叫高效率。所以說要實行三高策略,所以說發(fā)展型的企業(yè)要開始啟動高薪策略,而不能是低薪,容易水平很差。你看見很上火,我經常告訴好的企業(yè),找三個人,花四個人的錢,想方設法大家一起干五個人的活,三個人花四個人的錢,員工很高興。你發(fā)現四個人的錢干了五個人的活,企業(yè)也很高興,這叫雙贏。最害怕的是找了五個人發(fā)三個人的錢,這些人一上火,你會發(fā)現干了0.5個人的活。這個時候公司就大虧特虧。所以說我們發(fā)現的各位要開始公司進入發(fā)展期,實行三高策略。



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閻金岱
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