如何尋找核心員工，都聽(tīng)過(guò)這個(gè)28定律，每年年底做這個(gè)績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)最冒尖的只有20%的員工，他們對(duì)公司整體業(yè)績(jī)就產(chǎn)生非常重要的作用，所以把這個(gè)20%的員工稱為核心員工。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先任務(wù)就是要找到這個(gè)核心的員工，那怎么找？無(wú)非就是要解決這個(gè)三個(gè)問(wèn)題。
第一，如何吸引。
第二，如何留住。
第三，怎么做好激勵(lì)。
對(duì)于核心員工，他們看待這三個(gè)問(wèn)題的視角，就是和一般員工也不一樣。
第一點(diǎn)，吸引。薪酬很重要，但這個(gè)*不是有了薪酬就行了，他們還在乎的就是工作的同事是誰(shuí)，工作的老板是誰(shuí)，公司發(fā)展有沒(méi)有前途，這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有前途等等這些問(wèn)題。
第二點(diǎn)，如何留住他們。這個(gè)有三點(diǎn)小建議。
第一個(gè)，要注意淘汰不合格的員工，否則一定會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)除良幣的問(wèn)題。
第二個(gè)，要給予他成長(zhǎng)的空間和支持。很多人離開(kāi)一個(gè)公司，最主要的原因不是因?yàn)殄X，而是發(fā)展碰到的天花板。
第三個(gè)，就是信任與授權(quán)，對(duì)于管理的成效影響很大。
第三點(diǎn)，關(guān)于激勵(lì)。對(duì)他們來(lái)這個(gè)物質(zhì)激勵(lì)，可能已經(jīng)不是最好的方式了，激勵(lì)也有以下三個(gè)原則。
第一個(gè)，給你想給的，不如給他想要的，這個(gè)要研究他的這個(gè)期望值。
第二個(gè)，給他自己，不如給他在乎的人，比如這個(gè)海底撈，給員工的父母發(fā)獎(jiǎng)金。
第三個(gè)，給他們幫助，不如給他們挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的人都是喜歡挑戰(zhàn)的。
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