如果這四件事都不知道，那一輩子都做不到管理層。
第一，要眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。什么是管理，管理就通過(guò)別人來(lái)達(dá)成目標(biāo)，員工的能力是一定不如你的，當(dāng)你把一個(gè)事情交給員工做的時(shí)候，你覺(jué)得他處理不好，這么簡(jiǎn)單，都做不好，放著我來(lái)，一旦你說(shuō)出這四個(gè)字，那就說(shuō)明你根本沒(méi)有管理思維，你永遠(yuǎn)成為不了一個(gè)合格的管理者。所以很多時(shí)候要學(xué)會(huì)眼睜睜的看著下屬把事情搞砸，可以出聲提醒，一定要忍住不要出手。
第二，低位安全感，中位公平感，高位目標(biāo)感。越是低位基層的員工，他越在乎安全感，所以一定要基于信任和認(rèn)可，才能夠激發(fā)出低位員工的潛力。中層的員工更在乎公平感，比如激勵(lì)制度是否合理，權(quán)責(zé)范圍是不是清晰。而高位的員工則更在乎目標(biāo)感，比如這件事的戰(zhàn)略意圖是什么，價(jià)值是什么，要達(dá)成什么樣的目標(biāo)。所以管理者一定要知道，不同級(jí)別的員工要給予的東西是不一樣的。
第三，分辨員工的類(lèi)型。員工大致可以分為三種：自燃型、可燃型和阻燃型。
1、自然型的員工，自我驅(qū)動(dòng)力非常強(qiáng)，工作在手就一定會(huì)做到更好。
2、可燃型的員工需要?jiǎng)e人驅(qū)動(dòng)，適當(dāng)?shù)募?lì)助推，能夠幫助他們更好的完成工作。
3、阻燃型員工軟硬不吃，根本無(wú)法激勵(lì)，遇到這樣的員工，就不要想著給石頭澆水了，因?yàn)橐蝗f(wàn)年都不會(huì)發(fā)芽。
第四，只能領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人，只有喜歡一個(gè)人，才能看得到他身上的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，才愿意花時(shí)間幫助他成長(zhǎng)，愿意給他機(jī)會(huì)和資源。而不喜歡一個(gè)人，那看到的只有問(wèn)題和缺點(diǎn)，見(jiàn)到他就會(huì)想到否定，根本談不上激發(fā)他的潛力。所以欣賞認(rèn)同才能激發(fā)無(wú)窮的斗志，否定、打壓和質(zhì)疑，只會(huì)摧毀員工的信心，看誰(shuí)都順眼，心懷善意，才是一個(gè)優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)。
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