很多人在職場(chǎng)當(dāng)中能力沒有問題，業(yè)績(jī)也沒有問題，但就是加薪晉升沒有你的事兒，就是因?yàn)樽霾缓孟蛏瞎芾恚鋵?shí)只要有人的地方，就有向上管理這個(gè)問題存在，三個(gè)向上管理的小技巧。
第一點(diǎn)，要做領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的擁護(hù)者和支持者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中說了一個(gè)事情，做了一個(gè)戰(zhàn)略，一定要無(wú)條件的支持他，擁護(hù)他，而不是跳出來反對(duì)挑戰(zhàn)這個(gè)觀點(diǎn)，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得不是一條戰(zhàn)線的人，那么你帶來的價(jià)值越多，老板會(huì)覺得你的綜合的能力就會(huì)越強(qiáng)，也會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)。
第二點(diǎn)，要能夠給老板帶來更多的附加價(jià)值。比如在公司，做的不是銷售工作，但是你有自己的這個(gè)人脈關(guān)系，有自己的親戚，是可以給公司帶來業(yè)務(wù)的，這個(gè)時(shí)候主動(dòng)的把這個(gè)關(guān)系和這個(gè)人脈介紹給公司，介紹給老板，最終為公司帶來額外的這種銷售機(jī)會(huì)和客戶，這個(gè)對(duì)公司也是一種額外的附加價(jià)值。
第三點(diǎn)，要和你的老板保持一個(gè)合理的頻率和距離的溝通和匯報(bào)。比如你要每周或者每月至少要跟你的老板做一次溝通，當(dāng)然也不要每天都去匯報(bào)，屁大點(diǎn)事兒都去找一下老板，你的老板會(huì)覺得你沒有主見，如果跟你的老板太近，老板成兄弟了，那老板會(huì)有一種危機(jī)感，因?yàn)槟阒赖氖虑樵蕉?，那么老板?huì)覺得你的風(fēng)險(xiǎn)就越高，所以也不能關(guān)系太近，當(dāng)然太遠(yuǎn)了，老板會(huì)覺得你沒法當(dāng)成自己人了，所以保持一個(gè)合理的距離，這個(gè)也是非常重要的。
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