如果公司的員工總是踩著點(diǎn)下班，會(huì)怎么想？有一個(gè)老板說(shuō)了這么一件事兒，說(shuō)自己公司有一個(gè)員工，每次到六點(diǎn)的時(shí)候就開(kāi)始準(zhǔn)時(shí)收拾東西下班了，他就跟人事說(shuō)了這么一件事，說(shuō)這個(gè)人不能要，為什么不能要？因?yàn)檫@個(gè)人一到六點(diǎn)就準(zhǔn)時(shí)下班，說(shuō)明他沒(méi)有奮斗精神，就跟人事說(shuō)了幾次，這個(gè)人可以開(kāi)除了，但是一直沒(méi)有找到一個(gè)借口，合理的方式把他開(kāi)除，就問(wèn)他，公司是不是規(guī)定六點(diǎn)鐘可以下班。他說(shuō)是。那為什么不允許員工六點(diǎn)鐘下班？作為一個(gè)老板，每個(gè)月15號(hào)給員工發(fā)工資，這不是一樣，踩著點(diǎn)發(fā)工資嗎？也沒(méi)有提前發(fā)，老板，是不是很雙標(biāo)，不允許公司的員工踩著點(diǎn)下班，發(fā)工資踩著點(diǎn)發(fā)，所以這個(gè)老板很雙標(biāo)。老板說(shuō)我這個(gè)主要顧慮的可能是這個(gè)員工，他每次六點(diǎn)就下班，那萬(wàn)一影響其他同事，把公司的氛圍帶的不好了，顧慮我可以理解，但是要從另外一個(gè)角度來(lái)思考，其實(shí)一個(gè)公司的氛圍，到底靠什么來(lái)解決的？一個(gè)公司的氛圍一定是老板獨(dú)特的氣質(zhì)來(lái)建立的。有些公司，他是反對(duì)員工加班的，不允許加班，但會(huì)發(fā)現(xiàn)他從績(jī)效上，有特別獎(jiǎng)勵(lì)那些愿意在公司里面加班的人，給了很多的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，豎起了標(biāo)桿，讓他的工資比別人高好幾倍，說(shuō)這種人比較辛苦，比較大私無(wú)公，比較愿意為這個(gè)公司奮斗。
所以說(shuō)的是另外一個(gè)，然后做的又是另外一個(gè)，但是通過(guò)這種獨(dú)特的方式，公司氛圍可能就是不一樣了，而且最重要的是影響公司的氛圍的，難道就是一個(gè)員工嗎？而不應(yīng)該是公司更多的骨干嗎？不應(yīng)該是老板嗎？所以這個(gè)時(shí)候留給反思的是什么？應(yīng)該用來(lái)反思的是，為什么公司的事業(yè)沒(méi)有讓這個(gè)員工富有激情，為什么他不熱愛(ài)他的崗位？為什么他覺(jué)得這個(gè)崗位不值得他花更多的時(shí)間來(lái)努力的奮斗？公司機(jī)制是不是合理？對(duì)他有沒(méi)有造成有效的激勵(lì)，這才是用來(lái)反思的，而不是怪這個(gè)員工有沒(méi)有六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。
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