一家企業(yè)怎么才能持續(xù)成功？企業(yè)的持續(xù)成功等于戰(zhàn)略方向乘以組織能力，什么是戰(zhàn)略方向？戰(zhàn)略方向就是持續(xù)找到高獲利高成長(zhǎng)的空間，也就是一個(gè)業(yè)務(wù)賺錢了，能不能找到更多賺錢的業(yè)務(wù)呢？首先得找到一個(gè)能賺錢的業(yè)務(wù)，并且持續(xù)找到更多賺錢的業(yè)務(wù)。有很多創(chuàng)業(yè)者想做一個(gè)項(xiàng)目，從一開始就沒(méi)想明白怎么賺錢，沒(méi)有清晰的不容易復(fù)制的盈利模式，這種企業(yè)肯定是難以生存的，更談不上發(fā)展。如果一個(gè)業(yè)務(wù)賺錢了，但每一個(gè)業(yè)務(wù)都有生命周期，在這個(gè)業(yè)務(wù)衰落之前，有第二曲線能夠崛起嗎？比如阿里巴巴最開始做B2B業(yè)務(wù)，后來(lái)這個(gè)業(yè)務(wù)達(dá)到瓶頸，逐漸出現(xiàn)了，淘寶、支付寶、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等這些業(yè)務(wù)，它是履帶式漸進(jìn)的，或者是S型曲線，不斷往上走的一個(gè)業(yè)務(wù)。接著一個(gè)業(yè)務(wù)往上走。又比如騰訊最早是做QQ，后來(lái)有了個(gè)微信的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而百度就是一直沒(méi)找到新的高獲利高成長(zhǎng)空間，慢慢就衰落了。所以戰(zhàn)略方向就是持續(xù)找到高獲利，高成長(zhǎng)的空間，也就是賽道好不好？能不能持續(xù)找到更好的更多的賽道，
而組織能力是什么？組織能力就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，也就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干這樣一個(gè)業(yè)務(wù)，他需要1萬(wàn)人，你需要5000人，他需要三年，你需要兩年，他需要花500萬(wàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，而你只需要花100萬(wàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，你的質(zhì)量更好，效率更高，成本更低，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，這才是組織能力，也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而戰(zhàn)略容易被模仿，組織能力才是真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。比如海底撈多少企業(yè)去學(xué)習(xí)，甚至還出了本書。海底撈你學(xué)不會(huì)，發(fā)現(xiàn)即使學(xué)會(huì)海底撈所有的秘密，還是學(xué)不會(huì)，這就是組織能力跟不上。所以企業(yè)要想持續(xù)成功，一方面是要尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展空間，更重要的是要在組織能力上下功夫。
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