企業(yè)的落地幫扶到底幫扶什么呢？
第一個，改變老板的思維。那么企業(yè)的核心是什么？企業(yè)的企字等于人+止，企業(yè)沒有了人，那就停止了。換句話，企業(yè)的人改變了，企業(yè)就會改變，所以要先去改變這個企業(yè)的人，人變了，企業(yè)就會變了。
第二個，改變思維。改變老板的思維，因為在企業(yè)管理當中，學習是一把手工程，很多時候如果老板的思維不改變，有再好的一些建議和方案，我不理解，我也愿意去執(zhí)行，所謂再厲害的企業(yè)幫扶顧問，都幫扶不了這個企業(yè)，為什么？因為員工是聽老師的，還是聽老板的，所以核心重點是在一起老板的思維轉變，當老板的思維轉變了以后，才能夠真正的明白我為什么這樣去做，我原來有些什么樣的一些盲點。但是往往很多時候人在一個行業(yè)當中做的太久了以后，就會出現盲點，所以現在所有的商業(yè)的邏輯當中都是外行來怎么樣跨界，都是外行來顛覆的這個行業(yè)，很多時候在行業(yè)當中時間做久了，就會出現難點。所以需要有一個外行業(yè)的維度，更高的一個老師來帶你打開你的思維。當思維打開掉的時候，不局限在自己行業(yè)當中，那企業(yè)幫扶落地就會有效果了，接下來才可能去做到激活員工，才能夠協助去完善機制，最后得到業(yè)績的提升。
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