很多企業(yè)家說我也知道我應該去擴大我的這個管理幅度，但是我究竟擴大到多少算擴大？下面的一個下屬，他管五個人，就天天叫喚，說管不過來了，管不過來了，他究竟能管幾個算極限的。
第一，最完美的管理幅度就是1比10，一個CEO管10個副總，每一個副總管十個部門的負責人，每一個部門大概有十個人，這就是運營型管控的極限是1比10。
第二，針對不同的崗位做一些上下幅度的調(diào)整。
1、生產(chǎn)制造的部門。每個員工的這個工作都是比較固定的，因為這一條生產(chǎn)線都是工人，那一個人別說看十個人了，看15個人都是能夠看得過來的，管理幅度可以在十的基礎(chǔ)上往上去增加一些。
2、智力密集型的企業(yè)，科技密集型的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司。一個組長下面可能是一些程序員，可能要檢查他寫的代碼，這種情況下，除了簡單的目測，就知道他們的工作結(jié)果之外，涉及到一些分析研究檢查部分步驟的，要在十的基礎(chǔ)上往下壓，可能是管七個，可能是管八個，在這個過程中，要去不斷的去試這個管理的幅度究竟是多少，這個是一個比較合理的一個狀態(tài)。
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