有人問我他說我在某某單位上班，自認(rèn)為工作能力還不錯，也得到領(lǐng)導(dǎo)的重用。但每次升職，提拔的名單上總是輪不到我，想調(diào)到其他科室領(lǐng)導(dǎo)不放人，每天負(fù)責(zé)大量的工作，精力跟不上，偶爾也會出現(xiàn)錯誤，還被領(lǐng)導(dǎo)罵，心里特別憋屈，不知道該怎么辦。
1、就是說別人的成功路徑有沒有參考價(jià)值。非常具備參考價(jià)值的，提拔的時(shí)候，對吧？沒有提拔你。那提拔的這個(gè)人是誰，他和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是什么樣的，他每天都做什么樣的工作，他每天都和哪些人打交道，對吧？他背后有沒有什么資源，對不對？那他提拔上去的其他人對這個(gè)人的看法是什么？那這幾個(gè)問題你要刨根問底，你最起碼你要了解清楚。那我在這里要表達(dá)意思啥呢？就是別人的成功路徑，有時(shí)候我們是可以借鑒的，是有一定的復(fù)制的一個(gè)參考價(jià)值的，當(dāng)然如果人家背后有某些資源，對吧？那我們就不說了，當(dāng)然這只是一個(gè)參考點(diǎn)。
2、就是說你調(diào)到其他部門受阻對不對，那這時(shí)候。那你要思考幾個(gè)問題，對吧？第一個(gè)就是說其他人調(diào)到部門有沒有受阻，有沒有阻礙的，是吧？如果其他人沒有阻礙的話。他阻礙你可能也是有點(diǎn)問題對吧？那你要思考什么問題？比如說你有沒有培養(yǎng)這個(gè)接班人，讓我表達(dá)意思是啥？就是遇到問題，你要習(xí)慣性的站在領(lǐng)導(dǎo)的上去思考問題，領(lǐng)導(dǎo)為什么不放你走，你有沒有培養(yǎng)接班人，對吧？這個(gè)崗位你直接走了，那這個(gè)崗位以后的活誰干？你走了對吧，那萬一沒人干這個(gè)活，萬一這邊這個(gè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來，效率低下，那怎么辦？那你最起碼你要先把這個(gè)明面上的阻礙先給它解決掉。那你到時(shí)候你申請，你說，我調(diào)到其他部門可能阻力能小一些，他可能會支持你的。
3、就是說你工作做的有問題，出錯了，對吧？領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對你這個(gè)破口大罵，批評你一下。那你也要參照其他同事，對不對？領(lǐng)導(dǎo)是對你一個(gè)人這樣，還是對其他人也是這樣，是具備特殊性的，還是具備普遍性？沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，對吧？如果別人也做錯事兒了，領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，對吧？該批評該罵。那你就沒必要在這里無病呻吟了，對吧？那他這個(gè)人就是這么一個(gè)玩意兒是吧？脾氣本來就暴，他一遇到事情，他就愛大吼大叫，那沒辦法，對不對？你這個(gè)東西它是具備普遍性，所以說，沒必要在這里再糾結(jié)了。那今后該怎么辦呢？首先第一個(gè)點(diǎn)就是說你要調(diào)整好自己的心態(tài)，換職場上遇到不公平的事兒太多，人的格局都是被委屈撐大的。如果我們知道這個(gè)就是現(xiàn)在這個(gè)行為路徑，對吧，或者是現(xiàn)在這個(gè)通道給我們帶來不了任何幫助，或者是也沒有提高我們的一個(gè)機(jī)會的時(shí)候，那怎么辦呢？等待下次機(jī)會。有句話說的好，君子藏器于身，待時(shí)而動。那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不值得我們追隨，那我們也沒必要那么大勁兒了，該混日子混日子，等待下一次，有句話說的好，鐵打的營盤，流水的領(lǐng)導(dǎo)。
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