你這個領導當?shù)囊蔡哿?，員工事事都等著你來定目標，等著你來安排任務。開會的時候，也基本上都是你在說項目進度，還要你追著員工去問，你是不是也感覺自己太操心了。這就是為什么現(xiàn)在有很多的企業(yè)，他開始用一種叫OKR的目標管理工具。管理層他會定好公司的目標，然后員工會根據(jù)公司的目標來制定自己的一個目標，認領自己能夠完成多少，通過什么樣的方法去完成這些步驟呢？
也都可以在OPR的這個工具里面實時同步，領導時時都能夠看見，再也不用追著員工去問進度，這不就是反客為主了嗎？員工他自己也開始操心了，這個時候領導者就成為了一種協(xié)作者。員工在往目標沖的過程中遇到了哪些阻礙？來和你要資源，要建議，你給他提供，這才是領導應該要干的事兒。真正的把事情做好，并不一定完全要靠勤奮和努力，有時候方法和工具更重要。
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