如果你是個小領導，要把大領導給你下達的這個工作任務分解下去的話，你不在這個工作安排上來點謀略，想完成大領導的要求，我跟你講，那就是癡心妄想了。這里邊門道特別多，你想知道的話，繼續(xù)往下看。
1、交代工作的時候，一定要給自己留有緩沖的空間。這個緩沖包括時間的緩沖，目標的緩沖，還有資源的緩沖。比方說方案大領導說了，這個禮拜五我要，那你告訴下屬，就是這周三要有。那大領導說當月的銷售額要完成20萬，你告訴下屬說當月的銷售額你要完成25萬。大領導說，招待預算的費用要砍一半，那你告訴下屬，就招待預算全砍完了。那任務加碼，你可能會覺得說這么做沒人情味了，不體諒下面人的難處，但是你要知道你沒必要指望加碼的任務目標能夠完成。其實你是在給自己左右逢源的機會，你就知道這下你可以跟他們?nèi)ビ憙r還價。只要不突破大領導給你的目標底線，其實你就可以了，談好了，下面人可能還能對你心懷感恩。因為你們在交換價值了，那你也適當能夠松口氣，讓他們也松口氣。對上你可以邀功，因為通過你鞭策下邊的人很有可能超越大領導給你定的最初的那個目標線，可以顯示出你自己的能力出眾。最差至少不會讓大領導問責，讓自己處在安全的范圍之內(nèi)。
2、一定要學會把人當做資源，結(jié)合這個大領導給你的交代的工作任務，每個人都要有分工，讓大家都能夠動起來，下面人的能力有大有小，有強有弱。能力強的下屬可能能夠超額完成任務，同樣的事兒，讓能力弱的人去做，可能就根本完不成任務。所以大領導交代的這個工作任務，要能夠分解成難度不一樣的若干個小任務。那你結(jié)合不同人的能力特點，但不同的事兒完成了，大家都有榮譽感，完不成大家都要有責任。
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