一位很能干的主管被公司辭退了，原因是公司的老板認(rèn)為他獨(dú)攬大權(quán)，造成了經(jīng)濟(jì)學(xué)上所謂的很惡劣的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。被辭退的主管則四處訴苦，說(shuō)自己累死累活為老板，最后卻落個(gè)爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)的罵名。其實(shí)，雙方無(wú)法化解的問(wèn)題焦點(diǎn)在于什么？主管與各高層之間的職責(zé)分工有沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？老板和主管是企業(yè)的兩類(lèi)代表人物。企業(yè)的生死存在寄于他們身上，所以，他們必須明確彼此的定位，才能使流程順暢，減少不必要的摩擦。老板和主管的分工在于，老板是做選擇題的，主管是做問(wèn)答題的。
老板負(fù)責(zé)選擇適合企業(yè)做的項(xiàng)目，主管負(fù)責(zé)把項(xiàng)目做出來(lái)，分解成小的項(xiàng)目，設(shè)定這些項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，并將其傳達(dá)給下屬各個(gè)部門(mén)，中層干部則是切實(shí)的把這些項(xiàng)目執(zhí)行到位，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。總之，公司對(duì)不同部門(mén)的中層主管有著不同的要求。作為主管，首先要明確所在公司對(duì)自己期待的目標(biāo)，要明確上司下屬，同事以及與部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的人，對(duì)自己的期望是什么？這樣主管才能明確自己的職務(wù)范圍。在工作中減少不必要的摩擦，進(jìn)而得心應(yīng)手的開(kāi)展工作。所以任何部門(mén)、任何崗位，一定要權(quán)責(zé)分明權(quán)責(zé)定位。
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