那些活下來(lái)的企業(yè)和倒閉的企業(yè)，*的區(qū)別是什么？大部分的企業(yè)最后都是因?yàn)槭裁丛蚨归]的。為什么別人創(chuàng)業(yè)失敗還可以東山再起，而你卻不行。其實(shí)這背后都是同一個(gè)原因，也是所有公司老板最應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。八月底，華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部發(fā)表講話，核心就表達(dá)了三個(gè)意思。
第一，未來(lái)十年會(huì)非常痛苦，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退。
第二，華為的主要任務(wù)是活下來(lái)，全線收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù)。
第三，只關(guān)注利潤(rùn)和現(xiàn)金流。
一家年收入幾千億、利潤(rùn)幾百億的巨型公司，為什么在今年上半年業(yè)績(jī)和去年幾乎持平的情況下提出這樣的觀點(diǎn)？只有一個(gè)原因，利潤(rùn)和現(xiàn)金流的下滑，世界上70%的企業(yè)倒閉，都是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂，現(xiàn)金流才是企業(yè)生死存亡的*區(qū)別，那應(yīng)該如何去做好現(xiàn)金流的管控，給四點(diǎn)建議：
第一，分清和盤點(diǎn)好賬面現(xiàn)金和庫(kù)存現(xiàn)金。很多老板都以為公司有錢，到最后才發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)錢，結(jié)果一問(wèn)財(cái)務(wù)才搞清楚，每個(gè)月財(cái)務(wù)給的表上的現(xiàn)金流其實(shí)只是一個(gè)數(shù)據(jù)，并不是公司實(shí)際的現(xiàn)金流。
第二，做好現(xiàn)金流的規(guī)劃，確保公司至少有半年可支撐公司運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流，如果沒(méi)有，那就要立刻啟動(dòng)收縮策略，暫停所有的擴(kuò)張。
第三，梳理公司還有哪些賬面現(xiàn)金可以變?yōu)閹?kù)存現(xiàn)金的項(xiàng)目，快速行動(dòng)，比如應(yīng)收賬款可退回的保證金等等。
第四，在能力范圍內(nèi)極度的控制成本，縮減非必要的開(kāi)銷，拉長(zhǎng)或者分期支付必要的開(kāi)銷。
記住，創(chuàng)業(yè)好比一場(chǎng)賭局，只有留存本錢才有翻盤的可能性。
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