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大團隊潛力的一個領(lǐng)導者是怎樣的?

 
講師:鄧博 瀏覽次數(shù):2285
 一招教你大團隊格局潛力的管理者,今天你要招聘100個人以上的團隊管理者。首先你要跟他溝通的是什么?就他在過去的經(jīng)驗當中,他在獎勵機制方面的這樣的一個偏向性。他是偏重于團隊個人英雄主義的一個激勵,還是偏重于團隊共同業(yè)績目標完成的這樣一個激勵的。從這樣的一個分享當中,可以讓你清楚的知道他在團隊業(yè)績完成的

一招教你大團隊格局潛力的管理者,今天你要招聘100個人以上的團隊管理者。首先你要跟他溝通的是什么?就他在過去的經(jīng)驗當中,他在獎勵機制方面的這樣的一個偏向性。他是偏重于團隊個人英雄主義的一個激勵,還是偏重于團隊共同業(yè)績目標完成的這樣一個激勵的。從這樣的一個分享當中,可以讓你清楚的知道他在團隊業(yè)績完成的偏向性,還是在個人英雄主義塑造創(chuàng)造業(yè)績的一個偏向性的。

所以一個好的管理者的話,一定是一個能夠平衡這兩個獎勵機制的。所以如果你能夠從他的溝通當中聽到他更能夠在團隊的業(yè)績追蹤過程當中,他又偏向于某一個階段的個人英雄主義的塑造,又能夠在團隊需要的時候偏向于團隊業(yè)績共同打造的時候,這樣的一個格局的人一定是大團隊潛力的一個領(lǐng)導者。



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鄧博
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