所有干大事的人都有個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是深諳馭人之術(shù)，什么是馭人術(shù)？就是看透人性，激發(fā)人欲、征服人心的手段。不管是入仕還是經(jīng)商，不管是大老板還是小領(lǐng)導(dǎo)，都難免需要一個(gè)有人幫扶，成大事者，最忌諱單打獨(dú)斗，越是懂得籠絡(luò)人心、駕馭人心的人，往往更容易成功。要想下屬對(duì)你唯命是從，心甘情愿的替你賣命，這五招馭人術(shù)，必須學(xué)會(huì)。
第一招，望梅畫餅。做領(lǐng)導(dǎo)，必須要懂得如何吹牛，比如劉備，逢人就說自己是漢室宗族，立志要匡扶漢室，拯救蒼生，剛開始被當(dāng)成了笑話，連平頭老百姓都不信，可當(dāng)他說的多了，大家慢慢就開始信了，關(guān)羽、張飛、趙子龍、諸葛亮等等，就是劉備通過吹牛招攬過來的。要記住，有能力的人，永遠(yuǎn)都是跟著有夢想的人混，說夢想和實(shí)現(xiàn)夢想的，往往不是同一個(gè)人，你把牛吹了，有多少人相信，就有多少人愿意去實(shí)現(xiàn)，所以普通人賣產(chǎn)品，而真正的高手都是賣理想。比如團(tuán)隊(duì)面臨一個(gè)大項(xiàng)目，或者團(tuán)隊(duì)遭遇挫折，士氣低落，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就要站出來提振士氣，給大家描繪一幅美好的藍(lán)圖，讓所有人看到希望才能重整旗鼓。人需要激勵(lì)，人心更需要鼓舞，當(dāng)年周培公出征，揚(yáng)言敵軍處有黃金萬兩，只要打贏了戰(zhàn)爭，就把這些錢分給將士們，大家聽后，一個(gè)個(gè)士氣大振。
第二招，財(cái)散人聚。金錢永遠(yuǎn)是聚攏人才，收買人心的*手段，光吹牛卻不兌現(xiàn)，只能忽悠得了一時(shí)，想要下屬為你賣命，就要學(xué)會(huì)分錢。當(dāng)然了，分錢不能分已經(jīng)賺回來的錢，要分未來的錢，而且這個(gè)錢也不是人人都有份，必須形成差異化，讓強(qiáng)者吃肉，弱者連湯都沒得喝，才能產(chǎn)生足夠的動(dòng)力。比如當(dāng)年宋江仗義疏財(cái)，以及時(shí)雨之名召集了梁山眾英雄，聽他號(hào)令。
第三招，制衡術(shù)。強(qiáng)者肉吃多了，就要膨脹，做領(lǐng)導(dǎo)手段要狠，不能因?yàn)槟承┤饲捌诘墓?，就允許他們后期為所欲為，只要成為了公司發(fā)展的主力，該清除的一定要清除，該制衡的也要制衡。自古以來，無數(shù)的開國功臣都沒有一個(gè)好下場，就是因?yàn)樗麄兪褜櫠?，?quán)力太大，地位太高，如若不采取手段制衡，最后危及到皇權(quán)，引發(fā)動(dòng)蕩，所以必須要避免一家獨(dú)大，維持局面的穩(wěn)定。比如精明的乾隆皇帝，既要重用清官劉墉，也要寵幸貪官和珅。
第四招，明傻暗精。員工如果有什么無傷大雅的小毛病，不妨睜一只眼，閉一只眼，若是過度為難，反而顯得小題大做，滋生嫌隙，不如給下屬留足面子，反而能夠籠絡(luò)人心，有的時(shí)候裝傻也是一種駕馭人的絕佳手段。多問問元芳，你怎么看，讓下屬去想辦法，獨(dú)立完成工作，即便成效不好，那也是他們的責(zé)任。比如宋太宗宴請(qǐng)群臣，對(duì)大臣們醉酒后的斗嘴失態(tài)之舉一笑置之，并沒有計(jì)較。
第五招，二桃三士。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想長治久安，就不能夠讓某一個(gè)員工在某一個(gè)崗位上面待太久，否則形成了他的圈子和勢力，就會(huì)處處的受到要挾，所以時(shí)不時(shí)的調(diào)動(dòng)安插自己的人進(jìn)去，并且提拔培養(yǎng)起來，形成互相制衡的局面，也能起到監(jiān)督的效果。針對(duì)那些已經(jīng)出現(xiàn)的小團(tuán)體，硬碰硬顯然不明智，最好的辦法就是以利來瓦解，引發(fā)內(nèi)訌，讓其主動(dòng)解散。
馭人術(shù)是一門管理學(xué)中間很深的學(xué)問，在職場生存，作為領(lǐng)導(dǎo)，要想靠單打獨(dú)斗，顯然不現(xiàn)實(shí)，只有學(xué)會(huì)借力，學(xué)會(huì)駕馭人才，讓人為自己賣命，才能無往不利，何愁大業(yè)不成？
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