薪酬管理一定要避免的七個誤區(qū)。
一、薪酬水準低于市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素，如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施，如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接的影響企業(yè)的經濟效益和發(fā)展目標。
二、執(zhí)薪不公。沒有做到同工同酬，如果在企業(yè)中出現了同工不同酬，認為自己受到了不公平的待遇的員工，可能會減少自己的投入，降低努力程度，極端情況下就會離職。
三、勞逸不均，人力資源運用不當。如果家企業(yè)中有的員工一天到晚忙得連喘氣的機會都沒有，有的員工卻無事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問題，長此以往，該公司的員工都會將牢騷滿腹，造成內部不團結，影響士氣。
四、管理層薪酬遠遠高于基層員工。如果出現這種情況，基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個公司將會出現死氣沉沉的局面。
五、沒有依據績效調薪或績效考核不公平。毫無根據的隨意調薪或績效評估不公正，都會導致企業(yè)員工對企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產生懷疑甚至不滿。
六、薪資拖延發(fā)放，計算經常出錯誤，這會導致員工對公司的信用產生疑問，很有可能會影響公司的名譽，也有可能使外部的投資者對企業(yè)喪失信心。
七、公司利潤未能與員工適當分享。
第一，分給員工的過少，這樣可能會導致員工的不滿，影響員工工作的積極性。
第二，分給員工的過多，這樣公司自身留取的盈余可能不足以支撐長遠發(fā)展的需要。與前者相比，公司的損失將會更大。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/118998.html
