你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到員工不聽領(lǐng)導(dǎo)的話，員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，這個(gè)問題你會(huì)怎么辦呢？首先我們要思考這樣的一個(gè)問題，員工為什么不聽話，為什么不聽從安排？他背后的原因是什么？我們一定要進(jìn)行了解，根據(jù)我們所輔導(dǎo)的企業(yè)，我們進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這樣的情況的原因有很多種，總結(jié)了以下幾個(gè)你也來分析一下。
1、員工自身就有問題。本身就是如此，不喜歡別人管。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排不到位，不符合管理的規(guī)則。
3、領(lǐng)導(dǎo)自己動(dòng)用權(quán)力強(qiáng)制的進(jìn)行要求。
4、員工看領(lǐng)導(dǎo)不順眼。
5、領(lǐng)導(dǎo)自己沒有做好，沒有以身作則，員工心里不服。
6、工作持續(xù)的疲憊，心里緊繃，想釋放壓力。
對(duì)，當(dāng)你聽到這些原因的時(shí)候，你會(huì)有何感想呢？作為管理者，我們需要注意的是，如果你的企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況，一定要第一時(shí)間進(jìn)行解決，否則的話會(huì)嚴(yán)重影響組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)的氛圍，甚至出現(xiàn)上下級(jí)矛盾和摩擦。那建議可以從以下幾塊進(jìn)行著手解決。
1、先了解背后的原因，這是核心，不了解原因就找不到根源。
2、員工抵抗情緒激動(dòng)，我們不要直接去批評(píng)，要停下手中的工作，先了解情況，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，再告訴他公司的管理的制度。如果是觸犯制度，告訴他嚴(yán)格性和嚴(yán)重性，然后再告訴他，你看公司的管理就是如此，那我也不想去懲罰你。你知道你很辛苦，但是公司制度不是針對(duì)你一個(gè)人的，是約束所有人的，你下次可得注意。
3、提升自己的溝通能力，權(quán)力、感情、手腕，投其所好，考慮員工的利益，幫助員工成長。
4、如果因?yàn)楫?dāng)眾批評(píng)影響到其自尊心，單獨(dú)拉到辦公室進(jìn)行溝通。
那總結(jié)來說，就是了解原因，做好溝通，針對(duì)性解決，提升管理能力和經(jīng)營的發(fā)心，發(fā)自內(nèi)心的真誠的去對(duì)待員工，解決員工實(shí)際的需求，滿足相對(duì)需求，員工一定會(huì)愿意投入工作。
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