相對(duì)規(guī)范的大中型企業(yè),從CEO到管理團(tuán)隊(duì)中的各種總監(jiān)各種經(jīng)理在選擇人才培養(yǎng)人才中,他們都很重視他們的戰(zhàn)略思維的能力。有人把戰(zhàn)略簡單的理解為感想,能想到有愿景,會(huì)畫餅等等,這樣的理解其實(shí)很狹隘。首先戰(zhàn)略思維能力它是只有長期主義的思想,有宏觀思考的能力,而且對(duì)內(nèi)部和外部的資源有明確的評(píng)判以及整合能力,同時(shí)更要有鋪排規(guī)劃的能力,將前面的思想思考、評(píng)判、決策等等能夠一一規(guī)劃落地。所以古人說過一句話,運(yùn)籌帷幄,決勝于千里之外,這就是戰(zhàn)略思維的能力。
那為什么說戰(zhàn)略這么重要呢?企業(yè)除非是老板只帶了幾個(gè)助理,所有的決策和關(guān)鍵行為都是企業(yè)老板自己在做。否則一旦公司有多項(xiàng)業(yè)務(wù),那么就需要團(tuán)隊(duì)中的所有成員都具備能夠獨(dú)擋一面的能力。但是并不是一定要做管理者,才需要有這種能力,有戰(zhàn)略的思考。因?yàn)闆]有戰(zhàn)略的績效管理,更像是沒頭蒼蠅,每天終日的忙碌。從目標(biāo)的制定計(jì)劃的梳理任務(wù)的分工流程中的思考,甚至是績效考核中的指標(biāo)都沒有串成線,這種情況下的企業(yè)就是滿場跑不進(jìn)球的狀態(tài)??冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)的工程,一把手如果沒有清晰的戰(zhàn)略思考,更不用指望員工可以創(chuàng)造王國了。
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