允許員工犯錯嗎？主人翁精神，另一個機制就是要允許大家犯錯，形成從錯誤中學習和成長的機制，這樣的公司才會有創(chuàng)新和主人，凡是不允許犯錯，錯了就要罰，天天有人來查你們哪里做錯了，這種公司肯定沒人主動想事兒，主動干活，為啥？因為多干多錯，少干少錯，在這一點上，高科技公司或者是那些以創(chuàng)新為核心戰(zhàn)略的公司做的不錯。
第一，把容錯機制寫進核心價值觀里。有一個價值觀大膽做決定，具體要求就是每個人的行為，只要是經(jīng)過計算，而不是拍腦袋的決定，錯了公司不會責怪你。每天做100個決定，哪怕其中有90個決定沒有做對，也好過不做決定。
第二，每個項目都要有復盤機制，不管大小，要形成制度，每一個哪怕是失敗了的新產品開發(fā)，小組必定回顧要問的問題有幾個：
1、我們哪里做對了，
2、我們哪里做錯了。然后主要的根源是什么？
3、如何避免今后犯同樣的錯誤。
只有把容錯機制寫在文化里，落實在每天的行動中，員工們才會有主人翁精神，主動出擊，而不是等著老板發(fā)命令。
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