看到那些富人開著法拉利，住著豪宅在海邊度假，也想有這樣的生活。所以想創(chuàng)業(yè)了。準備好創(chuàng)業(yè)失敗了嗎？其實創(chuàng)業(yè)是一個不斷試錯的過程，分析一下創(chuàng)業(yè)初期最容易犯的五個常識性錯誤。
第一個，在沒有錢的時候就開始創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)人在沒錢的時候幻想著做生意一夜暴富，但是創(chuàng)業(yè)的風險是非常大的，虧錢的概率也是非常大的。
第二個，不能獨立存活，就不要創(chuàng)業(yè)，就是僅僅依靠自己這個人就能從社會上賺到錢，這是創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。如果沒有形成一條產業(yè)鏈，甚至其中一個環(huán)節(jié)沒有掌握，脫離的公司也賺不到錢的，也不適合創(chuàng)業(yè)。不管是做什么企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展方向都是由創(chuàng)業(yè)者決定的，都指望創(chuàng)業(yè)者吃飯，創(chuàng)業(yè)者不獨立存活能行嗎？
第三個，不關注競爭對手。了解競爭對手其實是一個非常好的了解用戶的途徑，不關注競爭對手其實是一種鴕鳥心態(tài)，把自己封閉起來，然后自我感覺非常良好。用戶喜歡什么需要什么，他們不一定有機會用嘴巴會告訴你，但是他們一定會用自己的錢和時間去投票，如果某個競品市場表現(xiàn)非常好，一定說明他在某方面更符合用戶的需求。關注和了解對手之后，初級的方法是照抄，而高級點的方法是洞察用戶在使用其他品牌產品背后的未被滿足的需求，找到更好的解決方案。然后融入到自己的產品和服務當中去。
第四個，不愿意招聘關鍵人才。再好的資源和再好的項目，如果沒有優(yōu)秀的人才才是沒有用的，運作不起來。而這一切的根本不是項目本身，也不是錢本身，而是人的能力，這是第一位的。所以創(chuàng)業(yè)者一定要在招聘人才上花更多的時間和精力。
第五個，創(chuàng)業(yè)找合伙人，千萬不要找自己的好朋友和親人。有人問了，我們不就是應該和自己最好的朋友或者親人去創(chuàng)業(yè)嗎？我的答案是不可以。如果堅持想和最好的朋友去創(chuàng)業(yè)，建議先去看一下中國合伙人這部電影，然后再做決定，有些人選擇和好朋友、親戚一起創(chuàng)業(yè)，覺得朋友最可靠，不會坑自己，所以在創(chuàng)業(yè)前期有很多事情沒有挑明的說，覺得在朋友面前不好意思講，等到公司產生了盈利，真正發(fā)生利益沖突的時候，就開始吵架，甚至從此形同陌路了。有時候我們太相信人性了，但是真正在利益面前什么都不好說，即使是你最好的朋友和親戚，那應該怎么做呢？首先先要找到一個目標一致，彼此相互信任，人品好的人，特別是需要三觀一致的這樣的一個人。在合伙之前，就要把跟你合伙之后，所有的利益分配都攤開了說，越細致越好，包括所有的收入的透明化，兩個人的收益分配以及日常開支的分配機制，都把它談好。否則在以后跟股東之間的消耗，就會直接把你的公司搞垮。因為99%的倒閉公司，都是被股東搞垮的。凡是關于利益，在一開始就說的清清楚楚明明白白，并且白紙黑字寫下來。
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