中小企業(yè)如何活得長一些，那現金為王，資金的多少，其實決定了企業(yè)到底是活的怎么樣。資金管理說到底，其實是管理好一個核心和三個重點。一個核心是現金流預測，預測出未來的資金狀況，根據未來的資金狀況來做現在的決定。比如預測出這個企業(yè)未來的資金緊張，比如買辦公室這個決定，就把買改成租。比如買商務車，辦公室裝修等等，這些不緊急不重要的事，就可以把它推遲，否則真的到了賬上沒有錢的那一天，就后悔當初為什么要做這個決定。
資金管理其實還有三個重點。
第一，應收賬款管理。中小企業(yè)如果做的是to b的業(yè)務，幾乎所有的錢百分之百都是和應收賬款有關，因此管好應收賬款決定了企業(yè)的生存。
第二，現金紅線。作為企業(yè)，要畫出一條生命線，低于這條線就不能去碰，多出去的錢就大膽的去花。
第三，融資和投資。那借的錢遲早要還，從投資人那里要來的錢，更有對賭協議，企業(yè)做的投資是大批的錢，要先投出去，回報還不知道要等到哪一天。很多企業(yè)就是死在盲目融資和盲目投資上。
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