員工貌似態(tài)度很好，沒事兒就向你請(qǐng)教問題，在你面前總是把自己搞得很忙的樣子，能完成的工作質(zhì)量看著還行，就是進(jìn)度慢，這樣的員工你要怎么處理？
1、要做好判斷，我就遇到過這樣的員工，一給他安排工作，他就立刻跟你商量時(shí)間，形容多么麻煩。過程中還會(huì)跟你討論難點(diǎn)，就讓你知道他解決這件事情，他會(huì)用很大的力氣，然后還會(huì)問你，領(lǐng)導(dǎo)你先要哪件事的結(jié)果，給我的感覺，就是他一次只能做一件事情?？墒俏覅s觀察到，我們六點(diǎn)鐘下班兒，他總是能在他下班的一分鐘內(nèi)起身走出去。早上九點(diǎn)鐘上班，九點(diǎn)之前到了工位，也會(huì)刷會(huì)兒手機(jī)，九點(diǎn)上班的時(shí)間剛到，他就會(huì)立馬起身刷杯子泡茶，洗個(gè)手上個(gè)廁所，這一件事情至少要15分鐘，然后再開始工作。午休的時(shí)候，他不到最后一分鐘，*不會(huì)從桌子上爬起來，他就會(huì)又倒水上廁所那一套，這種員工干活，那基本上你可以判斷了他不是能力問題，他是投入和態(tài)度的問題。就說員工到點(diǎn)兒就下班這件事兒，他可能在完成一項(xiàng)任務(wù)之后，為了到點(diǎn)不干活，他提前就不給自己安排任務(wù)了，等著下班，哪有那么多事情，恰好就下班的一分鐘就干完了。還有就是盡量他會(huì)占用上班的時(shí)間，搞看似很常規(guī)的私事兒，比如說泡茶等等，這就是占便宜的心理。跟公司在那計(jì)較，不愿意吃一點(diǎn)點(diǎn)虧，他腦子里就會(huì)覺得，你給我這些工資，我就干這些活兒就行了。把領(lǐng)導(dǎo)哄好日子可能還過得下去，所以管理者要有一會(huì)會(huì)不能光長著耳朵聽，還要自己看清楚，更要有用人的底線。
2、就是果斷處理，先跟他深談一次，深度的溝通跟他說清楚，工作的要求和你對(duì)工作量的要求，定好規(guī)矩，讓制度讓規(guī)則去管人，明令禁止下屬做出一些不積極的事情。要做好引導(dǎo)，如果調(diào)整不好他，那你就直接下猛藥，就是不要他了，為什么呢？因?yàn)檫@種人，他在不僅影響你整體的工作目標(biāo)的達(dá)成，還非常影響你團(tuán)隊(duì)的氛圍。今天你視而不見，明天你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)效仿一片，并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡員工加班，但是所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望員工積極高效，懶散的團(tuán)隊(duì)干不了事情，不以規(guī)矩，不能成方圓。
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