誰先進入一個城市，誰就有*的優(yōu)勢。王興決定選20個城市先試水，他們按照GDP順序來，后來又加上了兩個排名，大概有100個左右的城市，山東的威海，山東的濟寧，都在當中，這相當于做實驗，在這個實驗當中要做的就是全部按照餓了么模式全盤照抄，并且在其中要找不足，然后做優(yōu)化。在這個實驗當中，美團也意外發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律，一個城市如果餓了么先進入，美團再進去，成本就會是餓了么的三倍左右，反之也是如此。也就是誰先進入一個城市，誰就有*優(yōu)勢，有更低的成本贏得這個市場的可能性，自然也會更高。憑借這20個城市的運營經(jīng)驗和判斷，美團外賣2014年瘋狂擴張，僅用半年的時間就覆蓋了全國一百多個城市，餓了么這個時候才如夢初醒，這個時候的美團外賣已經(jīng)獲得了市場先機。等到2015年，百度入局外賣的時候，美團早已經(jīng)笑看餓了么和百度的競爭，坐收漁翁之利了。
同樣是抄作業(yè)，為什么美團比騰訊棋高一招呢？騰訊的后發(fā)先制，是因為它有QQ，有微信這樣的流量支撐，它的獲客，成本極低。美團的后發(fā)先制則在于他們更懂得市場實際的把握，看懂、看透看穿一個行業(yè)，然后一招制勝。拉手、窩窩這些團購網(wǎng)站都在瘋狂的打線下廣告，全國許多的城市公交、地鐵、樓宇、電梯，幾乎全都被團購的廣告壟斷。但是美團并沒有燒錢跟進，反而他們在百度上購買了競爭對手的關(guān)鍵詞，什么意思？就是消費者如果看到線下的廣告后，在線上如果做搜索，首先搜出來的是美團的官網(wǎng)，也就是拉拉和窩窩在線下打的廣告越多，美團的受益就越多，多損。我要是拉拉和窩窩，都能氣死。不過，商業(yè)從來都是殘酷的幸存者，游戲勝利者不接受任何的審判。抄作業(yè)說到底就是學習的能力，就是向優(yōu)秀的人學習，在繼承的基礎(chǔ)上不斷的去優(yōu)化。對于中小微企業(yè)來也是如此，如果你沒有豐厚的資金，就不要去費勁的創(chuàng)新你的商業(yè)模式，別人已經(jīng)驗證過的成功商業(yè)模式為什么不拿來用呢？一抄二改三優(yōu)化，中小企業(yè)要想進階，重點應該放在自我的迭代上，因地制宜的去做更新，這樣才能順應時代的發(fā)展，打敗你的對手。
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