戰(zhàn)略不能落地，這是一件很苦惱的事情。很多老板認(rèn)為這是執(zhí)行力不到位，其實(shí)這個觀點(diǎn)可能是錯的。真正讓戰(zhàn)略落地的不單單的是執(zhí)行力的問題，還有方法策略和落地計劃的問題。沒有責(zé)任到人，沒有責(zé)任到崗。作為老板，站在公司整體的角度，確定年度工作重心還是比較容易的，如果個人決策存在偏差，還可以通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式來確定年度的工作重點(diǎn)。比如某公司的老板基于公司運(yùn)營現(xiàn)狀，在年初的時候就提出了本年度三大工作重點(diǎn)，分別是保值、保量、保交期。但是其中年度工作重點(diǎn)是不是就可以有效的執(zhí)行？年度工作重點(diǎn)，它只是一個方向性的描述，離執(zhí)行的還有一段不小的距離，比如不夠明確，不知道做到什么程度算是達(dá)成了目標(biāo)，也不知道各個部門如何協(xié)同，所以讓戰(zhàn)略真正落地的關(guān)鍵是方法策略。那么如何才能通過識別方法策略讓戰(zhàn)略真正落地？認(rèn)為讓戰(zhàn)略重點(diǎn)真正落到實(shí)處，至少需要經(jīng)歷三個關(guān)鍵的步驟。
第一個步驟，明確目標(biāo)。年度工作重點(diǎn)往往只是一個方向，到底做到什么程度，還是需要進(jìn)一步明確。也就是要通過量化的方式進(jìn)行明確，比如保值它是一個方向，這種方向性的要求，會通過產(chǎn)品的退貨率，質(zhì)量的投訴次數(shù)來進(jìn)行量化表達(dá)，這是第一個步驟，明確目標(biāo)。
第二個步驟，探討對策。確定了方向，有了目標(biāo)，弄清楚出了兩個問題。
第一個問題，是做什么。
第二個問題，是做到什么程度。
但具體要怎么做才能達(dá)成這個目標(biāo)呢？每一個部門還是根據(jù)部門的關(guān)鍵職能，尋找具體的落地策略。這個策略才是真正達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)，這是第二個步驟，探討策略。
第三個步驟，制定計劃。比如策略還不夠，還需要對每項(xiàng)策略轉(zhuǎn)換成行動計劃，落實(shí)到責(zé)任人身上，這個是責(zé)任到人，責(zé)任到崗，還要明確具體的執(zhí)行時間節(jié)點(diǎn)。
通過上述三個環(huán)節(jié)的推演，就形成了每一個部門的作戰(zhàn)地圖。這個過程實(shí)際上就是戰(zhàn)略解碼。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/117452.html
