工作五年以后，一定要轉(zhuǎn)變6種思維方式。
第一種轉(zhuǎn)變，從關(guān)注個人貢獻到關(guān)注團隊貢獻。初入職場經(jīng)驗有限，關(guān)心的往往是自己的工作結(jié)果，把自己的事兒干好就行了。工作五年以后，不再是職場小白，領(lǐng)導(dǎo)對你的期待越來越高，要學(xué)會關(guān)注團隊目標，要成為一個對團隊有貢獻的人，對團隊的貢獻越高，你的不可替代性越高。
第二種轉(zhuǎn)變，從被動執(zhí)行到主動向上管理。很多人工作很久，一直都是被動執(zhí)行的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么，干什么，不讓干什么，就不干。其實在工作五年以后，要學(xué)會主動管理工作重點，主動跟領(lǐng)導(dǎo)請示，最重要的工作任務(wù)是什么？這就是向上管理，其實是對自己的發(fā)展主動負責(zé)。
第三種轉(zhuǎn)變，從專業(yè)能力到管理思維。在一個崗位上干了很久，為什么一直沒有進展？并不一定是因為缺乏專業(yè)技能，很多時候是缺乏管理思維。都有一個誤區(qū)，以為只有做干部才需要管理思維，其實不是，只要想高效的工作，就需要管理思維。一個真正的專業(yè)人才，一定知道工作重點，也一定知道這個工作怎么做更有效。關(guān)注重點，關(guān)注效果，這才是真正的專業(yè)能力，稱作管理視角的專業(yè)能力。
第四種轉(zhuǎn)變，從關(guān)注工作機會到關(guān)注職業(yè)愿景。關(guān)注工作機會，是我今天要找一個什么樣的工作。關(guān)注職業(yè)愿景，是面向未來，我要成為一個什么樣的人。比如在什么行業(yè)，什么方向長期做下去，要做到一個什么樣的水平，這是職業(yè)愿景。只有職業(yè)愿景能帶給你持續(xù)的動力，很多時候焦慮、迷茫并不是缺少工作機會，而是對職業(yè)愿景缺少真正的決心和思考。
第五種轉(zhuǎn)變，從積累經(jīng)驗到積累可遷移能力。經(jīng)驗是過去的證明，招聘方用人機構(gòu)最想知道的是，你面向未來能做好什么，有什么能力。一個人的職業(yè)發(fā)展不取決于過去的經(jīng)驗，取決于面向未來，能取得什么樣的成績，有什么樣的潛力？經(jīng)驗不等于能力，要學(xué)會總結(jié)提煉，把經(jīng)驗沉淀成能力，尤其是沉淀成可遷移能力，不管到哪家公司，到哪個行業(yè)，都能應(yīng)用。
第六種轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)術(shù)思考到戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)術(shù)思考是怎么做戰(zhàn)略思考做什么，很多人工作多年，依然只在戰(zhàn)術(shù)層面思考，領(lǐng)導(dǎo)交給一件事兒，沒有確認這件事的重點，首先思考這件事怎么做，做了很多之后才發(fā)現(xiàn)，這并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，才發(fā)現(xiàn)這不是工作重點。所以工作五年以后一定要學(xué)著從戰(zhàn)略層面去思考到底什么是最重要的工作，什么工作一定要干，什么工作可以不干，唯有如此，才能高效。唯有如此，才能持續(xù)發(fā)展。
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