你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到元老級(jí)員工，思想僵化，做事總是自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力，這樣的問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為你做個(gè)解答，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題的核心原因就是。一是目前的收入以及安逸的工作環(huán)境得到了滿足。二是他們會(huì)經(jīng)常認(rèn)為過(guò)去都是如此，過(guò)去都是這么做的，現(xiàn)在為什么要改變呢？認(rèn)為完全沒(méi)有必要。陳舊的思想在影響著他們的行為，內(nèi)心當(dāng)中在抵抗和排斥新的事物。各位殊不知，這樣的思想在一點(diǎn)一點(diǎn)的侵蝕著公司，阻礙公司的發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)這些狀況出現(xiàn)的時(shí)候，公司和員工就會(huì)缺乏動(dòng)力，出現(xiàn)惡性的企業(yè)文化，一片和諧就是不出結(jié)果，那些有想法、有上進(jìn)心的人，就會(huì)選擇離開(kāi)。那我有幾點(diǎn)建議，你可以試著去做一做，來(lái)改變這樣的現(xiàn)狀。
1、老板下定決心，堅(jiān)定不移的去整頓風(fēng)氣，重新梳理和宣導(dǎo)企業(yè)的文化，并以身作則的去進(jìn)行踐行。
2、在公司設(shè)立一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)制，加入績(jī)效考核，定期考核公司上下所有人，用業(yè)績(jī)或績(jī)效淘汰那些平庸的員工。
3、公司從上到下制造危機(jī)意識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制及安排人力資源，定期進(jìn)行績(jī)效面談。
4、很關(guān)鍵就是培養(yǎng)接班人，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，持續(xù)不斷的培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，只有這樣，我們才能夠讓老員工有危機(jī)感。
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