教你一個方法，但是玩兒砸了，別找我，大家是不是感覺自己已經(jīng)老了？現(xiàn)在00后的年輕人都出來工作了，他們已經(jīng)逐步進入到社會，進入到工作崗位了。大多數(shù)目前我感覺還都比較金貴，獨生子女可以理解家里寵的，剛進入社會都帶點傲氣，或者帶點玩世不恭的感覺。當然這個年紀的年輕人里面，肯定存在很多非常優(yōu)秀的，現(xiàn)在教你這招快速識別他們。
當他們在犯錯的時候，抓住這個機會，用一種極為嚴厲的并且?guī)娏覊浩刃缘姆绞剑鞔_的指出他的問題，不要顧及面子，這個場合最好還有第三者或第四者，讓他感覺喘不過氣來，然后看他反應。第一種，當場就給你上臉，當場給你撂挑子，老子不干了，第二天把你給炒了。第二種，當場默默低頭，面紅耳赤，眼角含淚，之后回去一蹶不振，估計恨你一輩子。第三種，當場跟你抬杠，接近撂挑子邊緣，不過過幾天想明白了，回過頭來主動跟你溝通，跟你探討他工作的問題。第四種，情緒始終相對穩(wěn)定，并且還能夠再跟你溝通，而且在認真的聽你講什么，接下來一段時間，用行動來證明他在快速的改變。你們覺得這四種類型，哪一種是高成長型員工？其實這個方法主要是在一個極端環(huán)境中去判斷一個員工，在有價值的批評和嚴厲的態(tài)度中，他的大腦優(yōu)先選擇接受哪個信息，屏蔽哪個信息來判斷他的大腦處理的方式。
這四種反應的員工里面，第四種可能是人中龍鳳，要重點關注，重點培養(yǎng)，因為在極端環(huán)境中，他的大腦優(yōu)先在判斷，你說的對還是不對？其實更少的關注于你說話的態(tài)度，說明他一直在關注事情。第三種反應的員工，也要重點去關注一下，因為雖然，他一開始反應是非常抵抗的，這是人之常情，人的大腦就是這么長的，但是他過兩天回去他會反思，他情緒冷靜下來之后，他還是會重點關注你在說什么的，這種員工也要重點培養(yǎng)。第二種和第一種員工，他們比較自我，比較關注你說話的方式，他能不能接受，并且自尊心比較強，這兩種類型的員工，基本上你后面在說什么，他大腦里已經(jīng)基本上聽不進去了，甚至都不知道你在說什么，第一種，不但自我脾氣還很強，很容易就會給你闖禍，這兩種類型要不要繼續(xù)培養(yǎng)大家自己判斷。
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