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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)有哪些不同的營(yíng)銷(xiāo)技巧

 
講師:馬曉河 瀏覽次數(shù):2297
 1.減輕人們花錢(qián)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的心痛感 幾乎在每一項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)決策中,消費(fèi)者都可以選擇不買(mǎi):他們總是可以把錢(qián)留下來(lái),改日再買(mǎi)。正因?yàn)槿绱?,營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)不僅僅是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且還要說(shuō)服購(gòu)物者從一開(kāi)始就掏出錢(qián)來(lái)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,對(duì)于我們花出的每一元錢(qián),支付的痛感應(yīng)該都是同樣的劇烈。不過(guò),在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中,許多因素會(huì)影

1.減輕人們花錢(qián)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)的心痛感

幾乎在每一項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)決策中,消費(fèi)者都可以選擇不買(mǎi):他們總是可以把錢(qián)留下來(lái),改日再買(mǎi)。正因?yàn)槿绱?,營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)不僅僅是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且還要說(shuō)服購(gòu)物者從一開(kāi)始就掏出錢(qián)來(lái)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,對(duì)于我們花出的每一元錢(qián),支付的痛感應(yīng)該都是同樣的劇烈。不過(guò),在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中,許多因素會(huì)影響人們?nèi)绾慰创辉X(qián)的價(jià)值,影響他們?cè)诨ㄟ@一元錢(qián)時(shí)痛感的程度。

零售商都知道,讓消費(fèi)者推遲付款的安排能極大地提高買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)意愿。推遲付款之所以有效,其中的一個(gè)原因是非常符合邏輯的:金錢(qián)的時(shí)間價(jià)值使得將來(lái)付款比立即付款更便宜。但這種現(xiàn)象的背后,還有另外一個(gè)不是那么理性的原因。付款,就像所有其他損失一樣,讓人本能地覺(jué)得不爽。但此時(shí)此刻的情感體驗(yàn)是極其重要的。所以,即使是略微推遲付款,也能減輕馬上拿錢(qián)出去的那種刺痛感,從而消除阻止人們購(gòu)買(mǎi)的一個(gè)大障礙。

另一個(gè)能夠*程度地減輕付款痛苦的方法是,了解“心理會(huì)計(jì)”影響購(gòu)買(mǎi)決策的各種方式。消費(fèi)者會(huì)將他們從不同來(lái)源獲得的錢(qián)劃分到不同的“心理賬戶(hù)”中,而不是像經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為他們會(huì)或應(yīng)該的那樣,平等地看待所擁有的每一元錢(qián)。常見(jiàn)的“心理賬戶(hù)”有意外之財(cái)、零花錢(qián)、收入和儲(chǔ)蓄等。通常,意外之財(cái)和零花錢(qián)是消費(fèi)者最容易花出去的錢(qián)。收入不太容易花出去,而花掉儲(chǔ)蓄是最難的。

技術(shù)創(chuàng)造了一些利用“心理會(huì)計(jì)”的新領(lǐng)域,讓消費(fèi)者和營(yíng)銷(xiāo)商都受益。例如,信用卡營(yíng)銷(xiāo)商可以提供一項(xiàng)基于互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用,向消費(fèi)者實(shí)時(shí)反饋支出與預(yù)先確定的預(yù)算及收入類(lèi)別的比較情況,比如說(shuō),綠色表示低于預(yù)算,紅色表示超出預(yù)算等等。這些賬戶(hù)的設(shè)置并不完全符合理性,但對(duì)預(yù)算十分在意的消費(fèi)者可能會(huì)覺(jué)得這類(lèi)賬戶(hù)很有價(jià)值,并且把支出集中在利用這類(lèi)賬戶(hù)的卡上。這樣,不僅能增加發(fā)卡公司的交易費(fèi)收入和融資收益,還能讓發(fā)卡公司更好地了解其客戶(hù)的總體財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然,這樣一項(xiàng)應(yīng)用程序最終能夠?yàn)槟切┫M咳霝槌龅南M(fèi)者做出真正的貢獻(xiàn)。

2.利用默認(rèn)選擇的力量

有壓倒多數(shù)的證據(jù)表明,如果提供一種選擇作為默認(rèn)選擇,會(huì)提高這種選擇被選中的可能性。默認(rèn)選擇是人們不用費(fèi)心勞神就能得到的選擇,它起作用的部分原因在于,讓人們?cè)谌魏钨?gòu)買(mǎi)發(fā)生之前產(chǎn)生了一種擁有感,因?yàn)槲覀儚氖斋@中得到的快樂(lè)沒(méi)有從等價(jià)的失去中感受的痛苦那么強(qiáng)烈。當(dāng)我們被默認(rèn)地“給予”某樣?xùn)|西時(shí),它就變得比原來(lái)沒(méi)有被“給予”時(shí)更有價(jià)值,因此,我們更不愿意失去它。

精明的營(yíng)銷(xiāo)商可以利用這些原理。例如,一家意大利電信公司在顧客打電話要取消服務(wù)時(shí),卻成功地提高了向顧客提供該服務(wù)的接受率。一開(kāi)始,顧客會(huì)聽(tīng)到一段錄音告訴他們說(shuō),如果他們繼續(xù)接受服務(wù),則可獲得100次免費(fèi)電話。后來(lái),這段錄音改為:“我們已經(jīng)向您的賬戶(hù)贈(zèng)送100次電話,您打算如何使用呢?”結(jié)果,許多顧客不想放棄他們覺(jué)得自己已經(jīng)擁有的免費(fèi)通話時(shí)間。當(dāng)決策者在考慮他們的選擇時(shí)覺(jué)得無(wú)所謂、困惑或矛盾時(shí),默認(rèn)選擇最能發(fā)揮作用。



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