孫子兵法講到，善戰(zhàn)者，擇于勢，不擇于人。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場競爭越來越激烈的今天，行業(yè)的競爭從何而來？如何在競爭中脫穎而出，占據(jù)有利的地位，如何去應(yīng)對今天的競爭對手？推薦你學習一下戰(zhàn)略大師邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略書中談到了5種競爭模型，分別是新進入的力量、替代品的威脅、買方的議價能力、供應(yīng)商的議價能力、當前競爭的對抗力量。為了應(yīng)對以上的這種5種競爭威脅，有效競爭的競爭戰(zhàn)略有三種。
1、是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是通過規(guī)?；膬?yōu)勢，或者說是精細化的管理來降低成本，走低價路線，從而提高競爭力的門檻。當然這里講的低價并不是以降低品質(zhì)為代價的，而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行的成本控制，像小米拼多多走的都是這條路線。
2、是差異化戰(zhàn)略，就是獨樹一幟，通過打造不同的風格，通過設(shè)計品牌外觀特點獨特的服務(wù)，這些方式能夠脫穎而出，使得消費者對于價格并不是很敏感，從而獲得更大的利潤，蘋果公司就是典型的差異化戰(zhàn)略的代表。第
3、是聚焦戰(zhàn)略，就是鎖定一個比較小的細分領(lǐng)域在里邊深耕細作，悶聲發(fā)大財，甚至成為隱形的*。比如之前的波導(dǎo)手機，我們現(xiàn)在叫傳音手機，對非洲市場的用戶進行了特殊的這樣一種需求，研發(fā)了一款手機，在19年手機的出貨量就達到了1.3 7億部，占非洲市場的52.5%。所以千萬不要小看專業(yè)化的細分領(lǐng)域。當然這三個戰(zhàn)略并不是三選一，有時候也可以將幾個戰(zhàn)略同時使用任何一種戰(zhàn)略，只要你能做到*，都能夠從競爭中獲得領(lǐng)先。
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