如果我們選員工的話，我們一定要選擇態(tài)度好的人，能力不好的人是可以培養(yǎng)的，但是態(tài)度不好的時(shí)候沒有辦法完全沒有辦法培養(yǎng)的。所以我們?cè)谧鲞@個(gè)叫團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，我們一定強(qiáng)調(diào)的是叫選育用留。選一定放在第一位上，選人是最重要的，如果人選錯(cuò)了，后邊全都是錯(cuò)的，人選對(duì)了，最起碼對(duì)了一半了，無非就是后面對(duì)他的技能進(jìn)行培養(yǎng)。所以這個(gè)地方給大家一個(gè)模型，叫態(tài)度能力的二維四象限圖。我們選一個(gè)態(tài)度好，能力好，這是一部分，態(tài)度好，能力差是一部分，態(tài)度差能力差是一部分，還有一個(gè)是我們的態(tài)度可能差，能力好又是一部分。這四個(gè)象限，如何針對(duì)這四個(gè)象限進(jìn)行一個(gè)安排，態(tài)度好，能力強(qiáng)的人，這就是寶兒，這就相當(dāng)于是我們的寶兒。那這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺崔k，我們就破格錄取，叫破格使用，就可以升級(jí)。對(duì)，是很好的發(fā)展的潛力有潛力的發(fā)展對(duì)象。
如果這個(gè)人能力不行，但是態(tài)度很好，這個(gè)時(shí)候怎么辦？培養(yǎng)他，他缺什么補(bǔ)什么，我們公司專門給他相應(yīng)的一個(gè)培訓(xùn)跟指導(dǎo)，還有輔導(dǎo)，都加給他，你相信他是未來之星。如果這個(gè)人我能力很強(qiáng)，但是態(tài)度不好，這時(shí)候怎么辦？限制他其實(shí)不光要限制他，如果在我們公司的話，我們可以開除他，就是能力很強(qiáng)，但態(tài)度很差，這個(gè)人我們是不會(huì)用的，因?yàn)樗且粋€(gè)定時(shí)炸彈，他隨時(shí)會(huì)炸掉。你對(duì)這種人對(duì)公司的影響比能力也差，態(tài)度也差的人的影響還要惡劣，他自己本身是具備影響力的團(tuán)隊(duì)里邊，如果說我態(tài)度也差，能力也差，那這種人我們直接就開除就可以了，沒有用，這個(gè)就是我們選人的標(biāo)準(zhǔn)，你學(xué)會(huì)了沒有？
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/116225.html
