標準成本如何管理。在生產(chǎn)之前進行的事前的成本計算，就是標準成本。與此相對，在實際生產(chǎn)中發(fā)生了費用之后進行的事后計算，就是實際成本計算。當有了這樣的基本概念以后，成本就會變得非常有意思。因為我們終于有了一個目標，當我們將實現(xiàn)成本計算和標準成本計算的結(jié)果，按照費用名目，按照部門門類、按照產(chǎn)品類別，在單位成本的水平上進行比較，我們就一定能看到兩個成本數(shù)據(jù)的差異。
從成本差異的方向來分析，就有希望面對目標來管控生產(chǎn)能力，降低次品率，提高成品率或者是控制費用，再將結(jié)果用到下次的計劃制定當中，這件事就是標準成本管理。關(guān)于標準成本管理，更多的希望能夠接受一個理念，成本是我們的一個管理目標，而不是既定的事實。當設(shè)定的目標和實際的差異產(chǎn)生標管理差異時，才需要對管理的差距進行管控，這才是我們真正去管理的內(nèi)容。
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