低成本創(chuàng)業(yè)的過程，就是要做好四個(gè)階段。
1、首先是摸索期，進(jìn)入新的行業(yè)，你至少要花半年的時(shí)間來熟悉這個(gè)賽道的規(guī)則，還有規(guī)律，快速的成為行家里手，嚴(yán)控成本，專注收益和提高效率是這個(gè)階段的關(guān)鍵。
2、叫上升期，當(dāng)你基本了解了這個(gè)行業(yè)，積累了客戶，口碑也開始了裂變，勢(shì)能起來的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你一定要以最快的速度去整合高手做營(yíng)銷引流的，做內(nèi)部管理的，該給股份要把團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來，快速往上沖，上到一個(gè)臺(tái)階。
3、而第三個(gè)階段叫穩(wěn)定期，實(shí)施現(xiàn)金流和盈利基本上穩(wěn)定了。要開始注重企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化共同使命愿景和價(jià)值觀。同時(shí)還要開拓新的項(xiàng)目，低成本的迭代創(chuàng)新，尋找資本的出口。
4、就是衰落期，預(yù)感趨勢(shì)無可阻擋的時(shí)候，不要死守不放，不然的話，原本優(yōu)質(zhì)的輕資產(chǎn)會(huì)淪為劣質(zhì)的重資產(chǎn)。如果可以將公司整體出售賣給資本，那是最好的選擇。同時(shí)，新項(xiàng)目的培育到一定的階段，可以帶著鐵桿的班底轉(zhuǎn)換賽道，開始新一輪的創(chuàng)業(yè)。
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