你怎么去理解所有的生意，在當(dāng)今時(shí)代都值得再重做一次的說法，本質(zhì)上就是商業(yè)結(jié)構(gòu)和周期轉(zhuǎn)換下的新機(jī)遇和新重構(gòu)。二十多年來的技術(shù)資源、工具載體、流量方式、媒體傳播場景、渠道、支付方式以及消費(fèi)習(xí)慣等要素和優(yōu)勢，都發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)然，有很多的好點(diǎn)子、好模式、好產(chǎn)品，就是因?yàn)闂l件不足，從成本、效率、信息和體驗(yàn)等方面都有它的短板和缺失，而導(dǎo)致了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)都成為了先烈。但其實(shí)拿到今天來看，有很多都是非常不錯(cuò)的創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)模式，完全可以在新的時(shí)代、新的條件和新的整合下重現(xiàn)它的商業(yè)價(jià)值。
當(dāng)年過度的先進(jìn)超前導(dǎo)致失敗的問題，實(shí)質(zhì)上就是沒有找到對的時(shí)機(jī)。所有對的事和對的人，一定要在對的時(shí)間才能產(chǎn)生出對的結(jié)果。當(dāng)下的時(shí)機(jī)是否適合創(chuàng)業(yè)，其實(shí)任何時(shí)候都有適合和不適合的因素。任何時(shí)代都有創(chuàng)業(yè)成功和失敗的案例，沒有最合適的時(shí)候，只有最適合你的時(shí)候。當(dāng)下，許多的中小企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，千萬不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)。這其實(shí)也是企業(yè)進(jìn)化、分化和深化的*時(shí)機(jī)。你想想，如果沒有這次疫情危機(jī)和壓力所迫，誰又愿意主動來革自己的命呢？
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