開(kāi)績(jī)效會(huì)議，通過(guò)績(jī)效會(huì)議去提高業(yè)績(jī)。糾正四個(gè)誤區(qū)。
第一個(gè)，開(kāi)會(huì)不等于解藥?？傁肟恳粋€(gè)開(kāi)會(huì)解決所有的問(wèn)題是不可以的?？?jī)效會(huì)一定是以目標(biāo)為導(dǎo)向系統(tǒng)的解決問(wèn)題。如果每個(gè)人不清楚目標(biāo)，找不到解決方案，這個(gè)績(jī)效會(huì)是無(wú)意義的。
第二個(gè)，參加不等于參與。 所有參會(huì)的人員，如果不參加，他就不參與，他就不會(huì)思考，不思考他就不會(huì)反省，不反省他就不會(huì)成長(zhǎng)。所以開(kāi)會(huì)不要開(kāi)成批斗會(huì)，開(kāi)會(huì)要對(duì)員工有好處有幫助，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的幫助計(jì)劃和提升計(jì)劃。
第三個(gè)，分析不等于結(jié)果。做的所有的工作分析，數(shù)據(jù)分析更新完之后，一定要針對(duì)每個(gè)部門，每一個(gè)人的弱項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和賦能。
第四個(gè)，培訓(xùn)不等于培養(yǎng)。培訓(xùn)是一次性的、短期的、形式化的，而培養(yǎng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的。有規(guī)劃的一個(gè)門店，一定要培養(yǎng)20%的業(yè)績(jī)比較好，態(tài)度比較好的適應(yīng)出他們的成長(zhǎng)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)20%的高績(jī)效員工，讓這些高績(jī)效員工再去帶領(lǐng)那些差績(jī)效的員工，老板就會(huì)騰出更多的時(shí)間。
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