市場競爭除了價格戰(zhàn)，還有什么方法？一家連鎖店到了一定規(guī)模再發(fā)展，就得靠整合資源。這個階段不要動不動就新開一家門店，可以進行收購兼并。因為收購兼并這個詞比較敏感，你把我收購了，還把我兼并了。所以現(xiàn)在的叫法叫聯(lián)合重組。也是戰(zhàn)略合作，目的是為了在尋找一批志同道合的口腔門店。前期進行戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，通過建立完善的運營體系，并幫助門診持續(xù)健康的提升業(yè)績，逐步的磨合共識后，再進行聯(lián)合重組。
馬克思認為，市場經(jīng)濟解決不了的問題就是過剩，過剩以后就會打價格戰(zhàn)，就會倒閉。倒閉以后員工就會失業(yè)，失業(yè)就會引起革命，這就是他的邏輯。西方現(xiàn)在用整合代替了倒閉，我們現(xiàn)在要聯(lián)合重組。比如我們的牙科行業(yè)，19年以前的行業(yè)利潤率和現(xiàn)在的利潤率已經(jīng)無法相比，因為目前全國門店數(shù)量在不斷的繼續(xù)擴張，再加上疫情的影響，加速了價格戰(zhàn)一次比一次的猛烈，進一步導(dǎo)致了行業(yè)利潤率比往年嚴(yán)重的下滑，尤其是大項目利潤率下降超過30%到40%以上。如果行業(yè)在進行一定程度的整合、重組和并購，那么打亂這樣的現(xiàn)象將會越來越嚴(yán)重。最終的結(jié)果是規(guī)?？雌饋砗艽?，但是沒有錢賺，大家都這樣無利可圖。那么該如何進行整合重組呢？我們的戰(zhàn)略就是預(yù)代表絕大多數(shù)的民營口腔，尤其是缺乏運營體系的，有技術(shù)優(yōu)勢的。這些門診院長進行優(yōu)勢互補，建立戰(zhàn)略合作，并助力門店完善運營體系，強化服務(wù)流程，穩(wěn)定客戶口碑，最終有效的維護我們戰(zhàn)略和合作機構(gòu)的利潤率。
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