在外部環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是如何極限式的降低成本對(duì)于采購(gòu)降本通常會(huì)存在幾大誤區(qū)。
1、第一個(gè)誤區(qū)采購(gòu)管理就是砍價(jià)，只關(guān)注價(jià)格的情況下，很可能因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料，致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升，銷(xiāo)售部門(mén)的費(fèi)用增加，客戶(hù)滿意度降低，反而導(dǎo)致整個(gè)價(jià)值鏈的成本在增大。
2、第二個(gè)誤區(qū)僅關(guān)注材料成本，缺乏、訂購(gòu)、儲(chǔ)存和缺貨等等隱性成本意識(shí)。
3、第三個(gè)誤區(qū)缺乏系統(tǒng)思維，單點(diǎn)降成本。企業(yè)采購(gòu)成本的降低，涉及采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購(gòu)策略、工程技術(shù)采購(gòu)管理、采購(gòu)思維、談判技巧等等眾多因素，在實(shí)際操作當(dāng)中，往往是多種方法結(jié)合使用，才能夠有效實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低。
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