大部分的老板更愿意給能力強的人高薪。因為能力強，態(tài)度不是很好，不是很聽話，但是你能為公司創(chuàng)造價值，在公司，在創(chuàng)業(yè)期，甚至在成長期的時候，都需要這樣的員工給公司帶來的是實實在在的結果。至于態(tài)度這個問題是取決于什么？取決于他對這個公司是不認同，他對這個老板是不是認同。就看自己的領導力水平怎么樣，能不能駕馭得了他。如果能夠hold住他，他的態(tài)度就會很好。還有所謂的態(tài)度不好，一個員工他是不是聽話。其實員工聽話真的是好事嗎？不一定。凡是有能力的員工都帶點刺兒。所以必須得接受，他會反駁，他會拒絕任務。那是因為他對他每接受的一個任務，他都要為他負責，他一定會想交出一個好的成果，而不是隨便接下來。反正你讓我覺得行，做成什么樣是什么樣，這其實是我們想要的好態(tài)度，最后拿不到結果的都是垃圾，所以能力強是很重要的，能夠幫公司拿到結果。
至于態(tài)度，可以去轉變他，可以去影響他，讓他從心里面認可你。當你是他心中的老大的時候，當你這個團隊的分配機制是很公平的時候，他的態(tài)度一定會好。有些管理者就非常喜歡用那種能力不強，但是態(tài)度好的員工。因為這樣的員工聽話，關鍵是能力不怎么樣，還讓他有安全感，給他這樣高薪，如果給這樣的員工高薪的話，就相當于公司養(yǎng)了一群小白兔，就是態(tài)度非常好，非常勤勤懇懇。你說一他就*不說二，你讓他向東，他*不會向西，但是結果拿不到。每一個員工都會效仿這樣的一種人。反正只要在老板，在上司面前刷存在感，刷勤奮度，做假動作，最后獎金和加薪一定會給到你，然后拼命的給老板看笑臉。至于他給其他同事看的是屁股，給那個客戶是不是解決問題，這些都不重要。重要的是讓老板看到你的效率結果都不重要。那這家公司就完蛋了。所以公司能力大于態(tài)度，有能力情況下，我們去培養(yǎng)他真誠去接待他，讓他認為你是他心中的老大，他的態(tài)度也會很好，最后就變成能力和態(tài)度都很好的一個，我們真正要培養(yǎng)的明星。
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